公司对员工的激励政策设计重点包括四个方面：
一是奖励制度的设计；二是岗位系列的设计；三是员工培训方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
一般来说，公司应及时奖励员工前一年的优秀业绩。员工激励的设计包括晋升、奖金和员工福利待遇。在晋升程序设计中，只能根据一年的晋升绩效和晋升绩效评估中，才能确定晋升职位。奖金设计包括销售特别奖、部门经理奖和购房基金奖，以奖励表现突出、贡献突出的员工和经理。
然后给他们更重要的任务，以逐步引导良好的表现。赞扬每个人的贡献。企业管理顾问史密斯（Gregorysmith）在《CEOrefesher》杂志上指出，无论每个员工的表现有多小，如果他们能得到认可，他们都能产生激励作用。拍拍员工的肩膀，写一张简短的感谢纸条。这种非正式的小表彰可能比公司每年举行一次盛大的模范员工表扬会议效果更好。除主管外，同事的认可也非常重要。因此，美国联合服务汽车协会还免费提供便条纸等文具，鼓励员工在接受同事协助时向同事表示感谢，使办公室更有动力。
对于国有企业来说，许多企业如果处于重组的过程中。企业员工激励的政策能否顺利通过，最重要的一点取决于过程中是否存在国有资产损失现象。在这方面，有三种方法可以巧妙地避免嫌疑，通过十字路口。
1、资产增量转股：将企业未来几年发展的部分资产增量转换为等值股份，作为激励对象。TCL集团七年前就使用了这种方法。
2、绩效奖励：企业绩效达到一定指标，将部分利润奖励提取给激励对象。这不涉及国有股份的转让，也不会被国有资产监督管理委员会阻止。
3、有据的转股价格：激励对象以不低于每股净资产的价格购买企业股份。然而，具体的设计是多少股票，企业需要有一个合理可信的说法。在通过这个关卡时，企业可以做一个详细的企业员工激励的政策。在激励的道路上，企业的计划应该依次通过这三个关卡。
该方案的设计是否科学、完善，将是通过这个公司对员工的激励政策的核心。
