企业员工福利管理上经常犯以下错误，如何客观看待员工福利存在的问题以及采取更好的措施修正及改进，需要企业重视起来。
员工福利存在的问题一：忽视员工福利
员工福利计划不完善已成为企业发展的弱点，虽然企业往往写以人为本，但在实际实施过程中往往大打折扣，有些企业除了国家法律福利，非法福利部分一般不重视，更严重的是，有些企业违反国家相关法律法规，不提供最基本的法律福利。由于劳动双方话语权差距大，企业实施不够，员工利益不能保障，企业一系列不负责任的做法直接损害员工利益，挫伤员工积极性，加剧劳动矛盾，使员工对企业失去信心，对企业发展产生了很大的负面影响。另一个值得注意的问题是，许多企业只关注高级员工的福利，非常重视与企业高级受访者相关的福利计划，不关注中下层员工的福利，轻描淡写，加剧了公司不同层次人员之间的对立，挫伤了基层士气。
员工福利存在的问题二：员工福利缺乏公平性
许多企业福利制定相关规定的平均倾向导致企业员工将企业福利的普遍性作为企业支付工资的一部分，认为这是理所当然的，因此感觉不到企业对员工的关心，这不仅削弱了福利的应有作用，不利于有效提高员工满意度，调动员工的积极性，容易导致企业福利支出迅速上升，增加企业成本。这其中有以下几个方面
1、密型福利
有些员工福利礼品不让大多数员工知道，只在小范围内分配。大多数员工根本没有渠道了解其他特殊福利。当他们不小心遇到一些员工从单位搬回家时，他们突然意识到并影响士气。
2、职务福利
把福利和工作联系起来，不问工作绩效的实际贡献。只要你在这个座位上，你就可以享受一定级别的员工福利商品、车补或住房补贴，即使犯了错误，却仍然可以保留原来的水平福利。
3、关系福利
因为福利是有利可图的，它已经成为少数管理者争取关系的筹码。如果彼此关系很好，会给一些好处。大关系、大福利、小关系、小福利。福利也成为一种交易，已经被少数人演变为私人福利。
员工福利存在的问题三：单一的福利项目和结构设计忽略了员工多样化的需求
在员工福利管理的过程中，许多企企业在员工福利设计中占据绝对主导地位，总体规划基本由企业制定，员工很少有机会参与这个过程，虽然这种做法符合企业的意愿，简化制定过程，提高企业决策的效率，也可以简化计划的实施阶段，但由于缺乏员工的参与，员工不能表达他们的真实需求，因此，很容易导致福利计划的设计和员工的需求有各种不一致，这很容易导致员工对企业管理的不满，将原员工福利的出发点视为缺乏人性化的专制行为。相反，它会降低员工的热情。随着劳动力结构的变化，不同的文化水平，不同收入水平的福利需求会有很大的差异，传统的员工福利计划结构僵化，长期不变，一方和企业可能支付巨大的成本，另一方和员工可能不同意，福利计划和员工实际需求导致大量资源浪费，也无法实现企业的预期目标。
企福通员工福利平台认为平均主义员工福利分配，没有份额差异，没有工作质量，没有对工作的贡献。表面上看，这似乎是公平的。事实上，这本质上损害了公平。
