除了员工激励效果外，企业福利规划是否满足个别员工的需求是福利规划需要进一步考虑的因素。选择性和个性化的弹性福利应运而生。本文将介绍弹性福利的优势，为员工弹性福利计划提供参考。
一般来说，企业福利规划有两类：实物支付和金钱支付。实物支付，如培训教育、年节福利礼盒和员工旅游等；医疗补贴、购房贷款、学校贷款等属于金钱支付。然而，除了激励效果外，福利规划是否满足个别员工的需求也是福利规划需要进一步考虑的因素。在这种情况下，选择性和个性化的弹性员工福利应运而生。弹性员工福利是考虑员工的职位、绩效和贡献决定其福利项目及预算。企业每年向特定员工决定一定的预算，使员工能够在其可用预算内规划其福利菜单。
企业在设计弹性福利菜单时，可以参考员工的意见，使员工可以计划自己的福利项目，增加员工对公司的认可，弹性员工福利的优缺点：
对企业员工：
弹性福利的优势：可选福利制度符合预期理论，满足个人需求；当人们选择弹性福利时，可以传达信任、开放等信息，增强员工的使命感。
弹性福利的缺点：普通人对变革和创新有抵抗力。这种方法也很容易产生沟通和与原承诺的矛盾。
因此，在实施弹性福利制度之初，需要充分沟通，获得员工的信任，以确保弹性福利的顺利实施。
对企业组织：
弹性福利的优势：弹性福利制度可以降低管理成本，福利项目的采购风险转嫁给弹性福利平台，无论从管理还是员工满意度方面，效用增加。
弹性福利的缺点：弹性福利制度的实施可能会产生额外的沟通及宣传成本。
因此，在实施中，适度规范购买金额、频率可有效节省相关人员的行政成本。无论福利计划有多好，如果没有一套符合公平正义原则的绩效考核制度，良好的福利制度往往会大大降低。因此，企业在实现完善水平之前，应努力严格设计绩效福利计划，留住核心人才，提高人员质量和效率。
从长远来看，企业不仅要走向未来的薪酬激励，还要通过绩效管理来决定员工的薪酬水平，企业的整体运营业绩；以员工为导向的企业也要走向员工福利化，以员工量身定制的福利为蓝图，留住企业所需的核心人才，实现双赢。
