如今，很多企业由于激励手段单一，大多数企业在薪酬管理体系中并没有发挥很好的激励作用，在基本工资和员工福利差距不大的情况下，企业应进一步增加薪酬福利激励员工，调动员工积极性，提高员工积极性，吸引优秀人才加入组织。
首先，企业人力资源部门必须明确适合公司发展的薪酬取向
在设计薪酬结构时，应综合考虑影响薪酬的因素，如企业的行业特点、企业当前的发展阶段、企业的内外环境。例如，企业目前正处于初始发展阶段，薪酬体系不能长期固定。同时，为了提高发展速度和稳定性，在初始阶段应高度重视薪酬福利激励员工，促进员工的快速成长，取得成果。在企业成熟稳定时期，薪酬激励模式应注重稳定人才，鼓励员工创新发展。只有将薪酬取向与公司的长期和短期战略相结合，才能实现企业的健康发展，促进企业的长期经营。
二是注意薪酬体系中员工福利礼品激励的协调
薪酬体系中的激励因素是真正调动员工工作积极性的因素，不容忽视。企业可以通过不定期适当提高固定部分的薪酬，同时设置浮动工资不仅与员工绩效有关，而且与公司经营状况有关，随时反馈员工绩效变化，让员工意识到自己的态度不仅能影响企业的整体绩效，还能决定自己的薪酬水平。这样，福利礼品的激励使员工在工作中感到更加积极和安全。
三是差异化与长短期激励与激励措施相结合
根据马斯洛的需求理论，人们的需求可以根据自己的生活状态进行分层次。因此，企业在满足员工的低层次需求后，会不断考虑新的薪酬福利激励员工，因为对于员工来说，薪酬的固定部分是考虑是否选择这份工作的主要因素。对于企业中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，会更加注重非现金福利等激励因素。在差异化激励措施下，企业还应注意调整激励时间间隔频繁的小规模激励可以保证员工激励的及时性；大规模、长期的激励会让员工感到意想不到的快乐，增强激励效果。比如很多企业增加了员工持股和股票期权的激励措施，捆绑了员工和企业的利益，有效保证了员工的积极性。
四是企业要加强对精英员工和主要职能部门的奖励
对于大多数企业来说，大多数的整体业绩可能是由少数精英骨干完成的。因此，这些员工决定了企业的命运和发展前景。例如，对于销售企业来说，销售部门的业绩是企业业绩的主要来源。适当提高销售人员的业绩和薪酬，可以在不引起其他职能部门员工不满的情况下使用薪酬福利激励员工。对于以生产为主的企业，技术创新者的工作态度和能力决定了企业在行业内的核心竞争力。因此，只有强调激励，才能注重发展，全面提高。
企福通员工福利平台认为不同的企业采用不同的激励方式是可以理解的，但忽视薪酬中的激励作用会使不合理的薪酬成为企业主的噩梦。只有注重薪酬体系的设计，使员工的贡献与之成正比，才能充分让薪酬福利激励员工，提高员工的努力，最终为企业创造辉煌的成就。
