员工工资和员工福利制度的驱动力在很大程度上决定了企业员工的稳定性。今天，我们将介绍两种不同的员工薪酬福利体系。
综合薪酬：
综合薪酬体系起源于20世纪80年代中期的美国，由密歇根大学商学院教授约翰.E.特鲁普曼提出，这是发达国家普遍实施的一种工资支付方式。美国工资协会认为，综合薪酬应该包括三个要素：工资、员工福利和工作经验，而工作经验往往是看不见的。综合薪酬包括内部和外部薪酬：内部薪酬是指工作成就感、友好同事关系、行业品牌和声誉；外部薪酬是指基本工资、奖金、股票期权、员工福利礼品、社会保险、休假、培训等可量化的货币价值。内部和外部薪酬相互关联和补充。自综合薪酬理论提出以来，已成为西方企业未来工资管理发展的必然趋势。
3P薪酬管理体系：
3P薪酬理论是员工薪酬福利体系中一个非常著名的理论，是指不同单位有三种不同的薪酬支付方式。3P薪酬理论是根据布朗德的价值因素分析四叶模型。在设计薪酬时，公司必须考虑对人才市场、岗位因素、能力因素和绩效因素的分析和判断，并通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。3P薪酬理论是一种基于岗位的薪酬模式。员工对企业的贡献主要体现在企业岗位的相对价值上。这是一种基于职位的员工薪酬福利体系。根据员工工作内容的难度和责任的大小进行岗位评估，然后根据结果确定员工的薪酬水平。这种薪酬模式的优点是有利于激发员工的工作热情和责任感。缺点是不能反映不同责任感、技术和能力因素造成的贡献差异。目前，我国大多数企业都采用岗位薪酬模式。
无论采用何种员工薪酬福利体系，其差异只关注不同的焦点，但最终目的是尽可能准确地测量，反映员工的绩效，确保公平分配，然后促进员工绩效的提高，这是一样的。薪资关注工作的特点，但忽略了员工的因素，技能薪酬关注员工的资格、工作投资、绩效工资关注员工的工作输出。员工薪酬福利体系的选择能否准确反映员工的实际贡献，使薪酬能够更准确地反映员工的绩效水平，给员工一种公平的感觉，提高员工满意度，促进企业整体绩效的提高。
