小米公司的强大的核心原因是正确的商业模式和强大的团队。同时小米的成功也与其独特的人力资源管理机制密不可分。小米的软性福利及员工关怀让员工最终成为公司粉丝。今天企福通员工福利平台将分享员工福利案例-小米公司。
一、以人为本的股权激励
当年,小米上市的招股说明书,披露了小米的股权结构等信息:其中,小米公司上市福利授予员工的股权激励股份有三种:一是购买股权;二是受限制股份奖励;三是受限制股份单位。当时,有近38%的员工平均得到32831股激励。按当时1000亿美元的市值计算,相当于5500名受股权激励的员工可以获得1000万元,基本实现了财务自由。
在这样的股权激励合作伙伴制度下,核心员工为小米奋斗的精神必然高涨。
二、软性福利
小米的软福利项目涵盖了员工衣食住行的方方面面。
衣:小米定期为员工发放工作服,冬季发放羽绒服;
食:小米有自己的食堂,享受非常低的折扣价格,与附近的许多餐馆达成折扣合作;每天下午为每个员工准备下午茶。
住:通过与主要房地产中介合作,小米定期在公司附近发布房屋信息。如果员工通过合作中介租房,可以免除中介费。同时,小米也与房地产商合作,探索员工低价购房的可能性。
行:小米每天早晚都配备地铁站与办公楼之间的班车,方便员工出行。
除此之外,小米的软福利项目还有包括定期组织员工福利礼品及电子礼品内部采购活动,让员工以很低的价格在市场上购买电子产品;对于已经工作了一年的员工,公司配备的工程机都是员工个人所有;员工入职五年后,公司将为员工颁发金米兔奖。福利虽小,却处处闪耀着人性化管理的光芒。
三、放下KPI痴迷,解放团队和员工
小米不是没有KPI,而是放下对KPI的痴迷。因为KPI主义迫使人们选择保守和安全的计划。
事实上,在这个信息爆炸的时代,人力资源最需要的是创新和变革。过度坚持KPI肯定会扼杀创新基因。
小米已经放下了对KPI的痴迷。小米内部说忘记KPI,没有KPI,这背后是用户反馈驱动开发,快速响应。例如,MIUI的开发、MIUI设计师、工程师都在论坛上,并根据用户的意见每周快速迭代。即使是内部奖励,也不是老板今天心情很好,然后说你做得很好,但都依靠用户票选择,公认的好设计很好。这种力量是循环互动的,当你认真对待用户时,用户也会认真对待你。只有有玩家心的团队才能真正热爱他们的产品和用户,这是解放团队的真正核心。
小米的软性福利、不追求KPI等这种变革和创新值得人力资源部认真学习。我们必须认识到,在互联网时代,创新组织环境的建设是人力资源部未来工作的首要任务。