员工福利是员工总工资收入的重要组成部分；但在指导员工行为方面与工资效果不同。企福通总结薪酬和员工福利区别以及企业员工福利的存在问题如下：
一、薪酬和员工福利区别
1、员工福利增长的基础在于员工资格的增长，在吸引和保留员工方面起着很好的作用，而员工激励作用较小。
2、员工福利具有刚性（能升不能降）的特点。企业在设计福利体系时，应充分考虑各种因素的影响，包括市场的影响，避免员工福利的起伏。取消福利的负面影响远远大于因节约成本取消福利的影响。这就要求我们在设立福利项目时仔细规划。然而，约80%的福利是由企业高管主观确定的。
3、员工福利是间接报酬。员工对福利的感知不如工资直接。超过75%的员工可以说，福利不到他们实际享受的一半。企业往往真的花钱，但员工并不欣赏。
4、员工福利具有法律约束力。员工个人福利项目可按政府规定分为两类：一类是强制性福利，企业必须按照养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等政府规定的标准执行。另一类是企业设计的福利项目，如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、膳食补贴或免费工作餐、健康检查、俱乐部会员费、住房或住房支持计划、公交或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等员工福利礼品。
二、员工福利设计时经常存在的问题：
1、忽略了员工福利间接性和隐蔽性的特点：虽然企业也为此付出了巨大的代价，但没有建立相对透明的宣传机制。员工不知道自己的福利，也不知道企业为此付出的代价。
2、忽视员工福利的刚性特征：福利项目的设置应考虑企业自身的情况。福利可以上升而不是下降，减少福利很可能会导致员工缺乏安全感和安全感。一些员工甚至会减少福利，裁员公司，经营萧条，导致企业内部的动荡。
3、行动缺乏规划:福利项目设置缺乏规划，随意设置；在减少福利项目时，它也会随意减少。没有广泛的调查和意见咨询。
为有效规范员工福利项目，使福利项目能够真正配合企业经营的发展需要，企业必须建立完善的福利管理体系。
