由于人才竞争的加剧，为了吸引和保持高素质的员工，企业在福利方面的投资越来越大，使企业员工福利发展趋势发生了一些新的变化。因此，传统的福利制度不能满足企业今天的需求。企福通员工福利平台发现为了节约福利成本，充分发挥员工福利的激励价值，少花钱，多做事，许多企业逐步创新了企业福利项目和福利管理模式。
从普惠制到差别对待
过去，员工福利制度往往面向公司全体或大多数员工，与员工对企业的贡献或工作绩效没有直接联系，具有普遍性及包容性，员工福利已成为保健型因素的工资补充收入，尽管比重不多，但是员工逐渐将福利作为企业必要和传统的工资部分，不再因为福利而感受到企业的关怀，福利的目的难以实现，但企业的福利成本正在上升。因此，现代企业越来越倾向于放弃包容性制度，实施差异待遇，以福利作为核心人才和优秀员工的奖励，要求员工努力工作，充分发挥福利的激励效率。目前，许多企业区分了经理和普通员工的福利组合，区分了不同类别员工的福利组合，如销售人员、技术人员和职能管理人员的福利待遇差异待遇。
当然，福利的差别对待在实践中存在一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，企业在实施福利差异化管理时，首先要确保其包容性项目较多，达到一定的高水平，然后区别对待少数特色项目。
从大一统到自助餐
传统的员工福利项目是一千人，没有选择性，只要是企业员工，无论是否需要，都统一分配；员工对企业的福利，无论是否有用，先拿，不要白不要。这导致了资源的浪费，而且很难在员工福利方面发挥应有的激励作用。今天，越来越多的企业放弃了这种传统的统一员工福利计划，开始建立弹性福利体系。换句话说，除了政府规定的每个人的法律福利项目外，其他福利项目并不是无限的供应，而是根据员工的职位制定每个福利费用的预算金额。职位越高，福利金额就越高。员工可以根据自己的金额，在可选的员工福利项目中自由组合，选择自己需要的员工福利礼品。当然，一些公司也会为一些福利项目设定一定的条件，如购房利息补贴是一些公司设置工作满3年可以享受；另外还有将员工的业绩和福利金额挂钩。
由于企业员工福利发展趋势亟需灵活计划的实施，员工可以在他们愿意接受的地方花费福利资金。弹性福利计划的激励效果远优于传统的统一福利计划，成本往往要低得多。通过这种灵活的弹性福利管理体系，企业可以使高福利投资获得应有的回报。
