目前，很多中小企业员工福利问题仍存在很多，例如福利不到位、没有满足员工需求等等。员工福利是企业对员工生活（食品、住宿、医疗等）的照顾，是员工因组织就业和间接报酬，通常表现为非现金收入现金收入，基本工资、奖金称为现代薪酬体系的三大支柱，是员工薪酬的重要组成部分。企福通将针对管理者角度，阐述两大影响士气的福利发放问题。
过去，管理者对员工福利的功能没有深刻的认识，没有努力研究如何管理福利，更不用说随着环境形势的变化及时改善福利管理的问题了。
许多企业的福利管理往往表现为：
1、职务福利
福利和职责挂钩，不问工作绩效的实际贡献。只要你在这个座位上，你就可以享受一定程度的通信补贴、交通补贴或住房待遇，即使犯了错误，仍然可以保留原来的等级福利。这是典型的官方标准福利，即工作能力哈工作成绩无论是什么样的，领导是福利是第一位。
2、搞关系福利
因为员工福利是有利可图的，所以它已经成为少数管理者争取关系的筹码，大关系大福利，小关系小福利。员工福利已经成为一种交易，这种员工福利是每个人的福利，但它已经被少数人演变为私人福利。
事实上，员工福利本质上是一种补充报酬，应以员工的合理劳动为对价。今天，为了最大限度地发挥福利激励的作用。
一些企业出现了福利政策的新方向：
1、员工福利与企业绩效有关；
2、员工福利与个人工作表现和贡献有关。
根据对企业的贡献设置不同企业贡献的级别，从而设定员工福利。此外，所有员工都应享受规定的保障性福利；什么样的福利属于绩效福利，只有工作绩效才能享受，达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。这种福利表达方式产生的评价体系清楚地体现了企业文化的价值取向，可以提高企业的凝聚力。
