许多企业的员工福利计划不受欢迎，不能满足员工的真实需求。在制定员工福利计划时，员工福利保障计划要先解决员工的需求，了解员工的意愿。根据大多数员工的需求，结合公司的实际情况，尽量满足大多数员工的福利愿望。因此，企福通在员工福利保障计划如何的问题有以下几点建议：
1、做好员工福利保障计划的市场调研
采用类似的市场调查方法，以员工福利保障计划为主题了解员工的各种想法，总结分析，然后评估需求的可行性。企业在改进员工福利计划时，应重点关注员工反映的多样需求，努力将目标投入到这些需求中，为企业福利打下良好的品牌基础。然后，企业可以根据不同的员工群体设置主题，使设计的员工福利计划能够得到高度的认可。
2、及时宣传推广员工福利保障计划
新员工福利项目的引入就像新产品的推出一样，宣传当然是必不可少的。宣传内容可以强调满足员工需求的新增福利部分。通过公司网站、内部电子邮件、内部通信等方式，并用简洁清晰的语言解释福利调整的性质、原因和调整所能带来的改进。
3、做好员工福利保障计划的反馈
员工福利保障计划实施后，员工反应如何，这是人力资源部最关心的问题。如果问题没有得到及时反馈，以前的工作将不可避免地是徒劳的。建立一些反馈渠道可以是一条热线，让员工有机会通过电话或网站提出问题和意见，或者建立一个邮箱，让担心的员工表达他们最真实的想法。这些措施有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，有效解决问题。
当然，仅仅做以上几点是远远不够的。事实上，最重要的是调查员工的需求，了解员工的意愿。员工福利保障计划在于企业对员工的态度。在许多情况下，一些公司花费的成本相对较小，但可以达到满足员工的效果。成功的员工福利计划在于员工的满意度，关注员工的需求更能反映企业以人为本的人性化关怀。
