在大多数优秀企业中，员工福利与绩效成正比，员工的奉献精神、忠诚度和工作成果均高于同行，并且离职率低，员工福利体系搭建尤为重要。员工福利是企业的隐私话题，与业务业绩不同，福利没有好坏之分。只要你为员工着想，就值得肯定，但从激励效果的角度来看，能够区分优势和劣势。以下是企福通为员工福利体系搭建总结的两个重点。
在待遇差异不大的情况下，腾讯可以留住和吸引更多的人才。海底捞的员工愿意为公司努力工作，谷歌已经成为无数人梦寐以求的公司。有些人说，他们表现好，富有，好的福利是正常的。然而，我们更愿意告诉你一个事实：钱不一定能做好福利，没有钱也不一定做不好，员工福利是一种非货币报酬，关键取决于企业是否认真做。
一、员工福利不是成本，而是生产力。
首先，员工的工作状态决定了企业的竞争力；其次，企业有能力通过一系列的员工福利体系搭建设计使员工达到企业所需的工作状态。所谓的系统设计，福利是重要的手段之一，在某种程度上，福利可以直接或间接地影响企业的绩效。
狭义福利包括两部分：一是法定福利，主要指五项社会保险和一项住房基金；二是企业内部福利，包括各种补充保险、新年员工福利礼品等；广义福利是员工从企业获得的，除工资奖金外，包括工作经验、学习和成长。例如，中国移动的培训管理措施明确规定，培训是企业给员工最大的福利。
长期以来，福利认知存在许多误解，主要有两点：一是对福利内涵缺乏正确认识，认为福利是新年福利礼品和补充保险，忽视情感沟通功能；二是对福利功能的理解有偏差，福利是平均主义，追求市场效率和效益的做法是不可取的。
事实上，薪酬福利发展的过程是一个越来越丰富的过程。从早期的计件工资-你做了多少我给你多少钱-这种冷酷的直接交易，到计时工资-你上个月我给你多少钱-这种稍微人性化的交易，包括工资、福利、学习和成长、工作经验，以人为本的整体工资，最大的变化是福利。
这种变化背后有两个原因。一是生活水平的提高，精神需求越来越占主导地位，难以满足工资和奖金；二是良好的福利体系，可以帮助企业增加产出，降低成本。
二、企业不重视，福利难做好。
在这些优秀企业中，我们看到了一个共同点：企业主非常重视员工福利体系搭建。在执行层面，福利属于人力资源部，但福利能否做好，坦白地说，这取决于老板是否真的认真对待福利，甚至提高到企业价值观和企业文化的高度。
腾讯在业内受到指责，但几乎腾讯员工，都感觉到他们对自己的公司充满了感情。腾讯对员工的善待在国内企业中是众所周知的。多年前，深圳的腾讯大厦刚刚建成。为了买一批椅子，马化腾要求行政部挑选几把椅子。他亲自试了试，最后选择了最贵的。当时，腾讯有数万人，每把椅子1000多元，让员工坐得舒服。
员工福利体系搭建必然会增加管理成本，聪明的企业事半功倍。相反，员工不买账，浪费资源。有些老板干脆回避。人力资源部自然会处理事情，完全偏离很多好的福利初衷。
