员工福利满意度和企业福利成本控制始终是一对难以调和的矛盾；在现代企业管理环境中，员工福利的满意度与优秀人才的吸引、激励和保留有关，传统的福利体系面临着挑战。公司员工个性化福利项目在薪酬体系中发挥着越来越重要的作用，如何满足员工个性化需求，实现福利支出效益最大化应成为薪酬福利管理人员关注的焦点。
1、什么是公司员工个性化福利。
公司员工个性化福利又称弹性福利和福利菜单，即员工可以从企业提供的各种福利项目的菜单中自由选择所需的福利项目。公司员工个性化福利体系强调员工的参与，使员工能够根据自己的需要从企业提供的多元化福利项目中选择自己的福利套餐。让每个员工都有福利组合来满足自己的需求。
2、公司员工个性化福利的类型。
纵观企业福利管理实践，公司员工个性化福利类型的选择无非是以下五种情况。但更多的时候，企业福利计划的设计会考虑到企业内部资源的优势，综合各种计划的常见计划，避免其缺陷。
附加公司员工个性化福利体系：最常见的公司员工个性化福利体系是提供其他不同的福利措施或扩大原福利项目的水平，让员工选择现有的公司员工福利计划。如果员工购买的额外福利超过限额，也可以从税前工资中扣除。
核心加选择性公司员工个性化福利体系：
公司员工个性化福利体系由核心福利和个性化选择福利组成。核心福利是每个员工都可以享受的基本福利。他们不能自由选择。他们可以随意选择的所有福利项目都属于个性化选择福利。这些福利项目都有价格，可供员工购买。
个性化支出账户福利计划：
员工每年可以从税前总收入中拨付一定数额的资金作为自己的支出账户，并选择购买雇主提供的各种福利措施。拨入支出账户的金额不需要扣除所得税，但账户中的金额未在年内用完的，余额属于公司；既不能在下一年使用，也不能以现金支付。
选择高选择性的公司员工个性化福利体系：
为员工提供几种不同程度的福利组合，根据组织现有的固定福利计划，然后根据计划几种不同的福利组合。与原来的固定福利相比，这些组合的价值有些高，有些低。如果员工喜欢一个比原来的福利措施更有价值的福利组合，他需要从工资中扣除一定的金额来支付差额。
福利套餐型公司员工个性化福利制度：
企业同时推出不同的福利组合。每个组合包含不同的福利项目或折扣水平，员工只能选择其中一个个性化的公司福利管理制度。就像西餐厅推出的A餐和B餐一样，食客只能选择其中一餐，而不能要求更换餐的内容。
