企业在创建企业个性化福利设计方案的时候，要把握员工福利的关键点，并根据设计步骤，制定科学有效的弹性福利方案。接下来，企福通员工福利平台为您一一讲解：
一、把握企业个性化福利设计四个关键点。
1、企业个性化福利设计要明确战略目标。
一是从战略高度定位员工福利，高度重视员工福利在企业雇主品牌建设和团队建设中的作用；
二是将福利作为薪酬战略的重要组成部分，将福利升级为吸引、激励和保留人才的重要手段，不断提高福利管理水平，丰富福利形式；
三是注重员工福利投入产出比（投资回报），通过投资回报评价不断优化福利组合。
2、企业个性化福利设计要考虑灵活性。
一是企业福利支出与经济效益挂钩，福利水平随企业经济效益的变化而变化；
二是福利项目及其份额随员工需求和企业战略的变化而变化。
福利激励为员工行为的重要诱因，将员工享受的福利金额与员工绩效挂钩，彻底解决传统福利固有的大锅饭问题。
3、企业个性化福利设计考虑员工自主权。
为了解决传统福利中成千上万人难以调整的问题，越来越多的企业给予员工选择福利的权利。让员工独立选择所需的福利。一种是员工弹性福利计划，即福利以菜单的形式出现。员工可以根据自己的需要在规定的金额内独立选择；传统的员工福利礼品，如春节购物卡，员工根据自己的需要购买。员工独立选择福利的最大好处是，企业的福利支出可以更好地满足员工的个性化需求，从而产生更大的激活效果。
二、企业个性化福利设计步骤
1、确定福利策略。
企业福利战略的选择应考虑企业发展战略、外部市场福利水平、企业福利支付能力、人才竞争的激烈程度和各岗位的价值贡献。特别是要充分了解企业发展战略，梳理战略所需的人力资源政策和战略支持，明确企业福利的设计原则和与薪酬体系的协调。
2、研究现行相关法律法规。
法律是红线，任何福利制度的设计都必须在当前的法律框架下进行。企业福利制度包括法定福利项目，是强制性的；企业福利制度必须符合有关法律法规，特别是上市公司，涉及公司高管的福利制度也需要得到监管部门的批准。
3、企业福利支付能力评估。
一般来说，福利支付能力评估指标分为绝对指标和相对指标。
企业福利支付能力绝对指标主要包括收入总额和利润总额，从绝对数量上看，收入总额或者利润总额约达或者环比增幅越大，企业福利支付能力越强。
4、现有企业福利体系及项目盘点。
在做企业个性化福利设计之前，建议通过问卷或座谈发昂是，综合分析现有福利水平、项目及满意度。与各个类别的员工进行沟通，根据结构，合理确定可选择的福利项目，改善满意度低但需求高项目，减少满意度高但需求量低项目，保留满意度需求度双高项目。
