很多大企业、外资企业福利项目多，那么对人数不足20人的小公司，会面对许多人力资源管理的痛点，那么如何做好创业公司员工福利方案设计呢？下面企福通员工福利平台将为您一一介绍：
一、创业公司员工福利方案设计中的痛点：
1.员工离职率高，招聘困难，招不到优秀人才；
2.员工自身价值无法体现，工作无成就感和价值感；
3.许多企业谈论感情、奉献、公司收入和个人回报、价值创造和价值分配、长期激励和短期激励之间的关系，但没有合理、系统的解决方案，导致企业和领导的信誉危机；
4.企业工资成本高，但员工仍感到不满、不公平、热情低下、责任感低下；
5.担心核心人员想用股票/期权激励，又没有效果；
6.加薪没有依据，没有标准，导致新同事收入高于老同事的混乱；
7.企业强调绩效、能力导向，但不能体现在薪酬激励上。
二、创业公司员工福利方案设计中的原则：
在创业公司支付工资之前，我们应该清楚地记住这两个基本原则：
1、发展是解决所有企业问题的前提，企业没有发展，企业没有利润，所有的工作都是空中楼阁；
2、合理的差距是激励效率的基本驱动力。例如，当人们吃的面包不够多时，平均分配少吃可以缓解饥饿，但这只是暂时的；要从根本上和长远上解决问题，我们必须激发人们生产面包的热情，以便生产更多的面包。企业必须首先保持一定的竞争差距，以刺激效率，促进发展。否则，实现企业内部公平肯定会成为无源之水和无根之木。
初创公司可以简单地思考，我们只需要将绩效管理和薪酬福利结合起来管理。在薪酬管理中，专门评估该职位的价值作为薪酬设计的基础。
初创公司刚刚起步，人员相对较少，工作强度大，团队每天冲到前线。从员工偏好，日常生活的实际需要出发，可以轻松掌握设计、灵活性、低成本、可执行的福利政策：例如：办公室可以设置休息室，不能设置休息室的初创公司可以定期预约物理治疗服务，为员工提供实际需要的福利；对于小公司员工的健身福利，除了建立自己的健身区外，还可以与公司附近的健身房协商固定时间服务协议，公司员工可以使用工作许可证。还可以租用羽毛球场、棒球场、篮球场组织相关的团队运动；如果环境允许，有厨师般的烹饪阿姨，肯定会成为你的招聘工具。
员工福利一直给人留下深刻印象的是保护员工的利益，解决员工的后顾之忧，在工作之余带来惊喜，最终得到鼓励、相互信任、尊重和满足。
