今天，为大家分享国外企业BHS公司的员工弹性福利设计案例，让大家对员工福利弹性设计有一个直观了解：
第一步，公司允许高级管理人员就其工资和津贴的构成有更多发言权。该体系最初实施时受益者只有50多名经理。到1993年，扩展到了400名经理，都用上了公司提供的车辆。例如，一位男性经理年工资3.5万英镑，津贴给出了他的所有津贴组合的最高限度。他可以选择上保险额为其工资1～3倍的人寿保险，或是四个档次的医疗保险，或是四个档次22～30天的年假。此外，还可以选择免费使用公司轿车，购买长期伤残保险、牙医保健计划等。若所选津贴超出了该经理应享受的最高限额，则多出部分要从其工资中扣除。若所选津贴项目花费不到最高限额，则将差额补入工资，相当于加薪，公司要求每位经理必选的项目是最少天数的年假。
BHS人力资源部的经理认为这种津贴安排现在已很普遍，而且这种报酬体系"是一种十分积极的招聘工具，坦率地讲，人们喜欢这种安排"。这类工资体系近年在英国日渐流行。被称之为"弹性福利自选"系统。
英国的自助式酬金包括以下几大部分：使用公车，附加假期，私人健康保险，社交俱乐部会员资格，工作时间柔性化，特别退休金安排，抵押贷款补贴和其他好处。
另外一个员工弹性福利设计案例是苏格兰和纽卡斯尔酒业公司（Scottish and Newcastle Breweries，以下简称酒业公司）的柔性酬金系列包含10项内容，其中还有公司的各种葡萄酒和烈性酒产品。如果享受全部津贴，这种方法可使一位年薪5 万英镑的主管的工资提高到6万英镑；而如果用其他奖励制度，则其年工资只有3.7万英镑。
在英国，隐性收益被人力资源管理人士看成一种能使员工对酬金支取方式作出某种选择的途径，这对招聘和挽留人员都很有用。英国实行这类体系的一大特点是灵活性和个人偏好。
与英国不同，美国的体系包括人寿保险和意外保险，医疗和牙医保健，以及托儿费。此外，美国企业医疗费用不断提高也使管理者转而采用软性体系。公司为员工支付税前"柔性贷款"，员工可用于医疗保健费用。
以上就是企福通员工福利平台分享的员工弹性福利设计案例，希望对大家有所帮助。
