员工生病，企业允许其带薪休病假，使其恢复健康后能更好地工作，这听起来是一件很简单很自然的事情，也是企业常提供的企业福利之一。那么病假期间福利待遇如何设计，是否会出现问题呢？接下来，请跟随企福通一起来看：
大多数企业也确实是这样做的。但总部设在伊利诺州河林市（River wood）的CCH公司对574名人力管理经理的一项调查表明，员工中有病不休和无病呻吟两种现象都变得更加普遍，病假作为一项员工福利，并没有起到其应有的作用。
一、病假日间福利待遇存在现象
（1）员工有病不休病假，主要原因是怕雇主认为自"不重要"，可有可无。因20世纪90年代美国企业裁员很厉害，被认为是可有可无的员工自然首当其冲。因此，很多员工都怕给老板留下不好的印象，觉得自己可有可无或健康不佳，因此不敢多休病假。
（2）另一方面，员工感到就业不安全，心情压抑，行为也可能更加不负责任，导致滥用病假。小孩生病，家里需要修冰箱或锅炉，参加小孩的音乐会等等家庭需要，都可以是休病假的原因。还有一些员工，感到面临失业威胁，工作过于紧张，需要离开工作，休息几天，也请病假。有些人把病假看做一种"权利"，不休白不休。
员工有病不休假，可能影响其劳动生产率。员工无病呻吟，借故休病假，给企业的劳动排带来很多不便。
二、病假日间福利待遇制度的问题
病假制度，给企业管理带来两方面的困难，那么完整的福利制度给企业管理者至少带来了以下的一堆问题：
（1）需要就各种津贴项目组合展开讨论；
（2）在对福利津贴估算成本时，需对雇人的成本有更深的认识；
（3）需经常对员工福利项目的成本加以评估，在员工都选择一种需求较多的津贴以取代另一些利用率不高的津贴项目的情况下更应如此；
（4）员工福利体系的纳税因素应加以考虑；
（5）由于人口结构因素的变化，报酬方式必须有灵活性（例如，雇用更多的女性和老年员）；
（6）如果员工福利津贴体系过分个人化，则有影响团队精神的危险；
（7）应考虑有职业的配偶/伙伴的状况和职位，以避免某些项目重复选择（如健康保险）。
