员工福利是与企业员工的个性需求紧密联系的，其设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。企福通总结出，员工福利的设计原则需遵循以下五点：
员工福利的设计原则1.组织战略导向
传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它可以消除员工的不满但却不能带来更大的激励作用。福利项目的设计和方案的实施要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。
员工福利的设计原则2.系统性设计原则
福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，还要注意福利导向和直接报酬激励的一致性。除了固定的福利，企业在设计弹性福利时要把福利总额和企业整体绩效结合起来，尽可能用最低的成本做到效益最大化。
员工福利的设计原则3.人力成本的投入
管理咨询专家认为弹性福利制度对员工有一定的激励作用，但也会给公司带来困扰，因为公司要花很多人工去审核处理员工申请补助的单据，而每年和合作厂商议价也必须花很多的时间成本。因此，企业在导入
弹性福利制度前要综合考虑各方面的因素。
员工福利的设计原则4.成本控制原则
在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大。因此，企业在满足员工对多元化福利的需求的同时，也要对福利成本进行合理的控制。换句话说，企业要有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。
员工福利的设计原则5.动态调整原则。
员工在不同时期的需求往往是有差异的，这就要求企业能根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡。同时，对于企业的弹性福利方面，企业要建立动态纠偏制度，以适应员工的需求。
员工福利是公司为满足职工物质文化生活，保证职工生活质量而设计的。建议企业根据实际情况来制定适合自身发展的福利制度，因为好的福利制度才能更好地激发员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
