为了使企业为员工福利花费的每一分钱都取得良好的效果，企福通福利平台提出了员工福利问题的解决对策，我们必须以激励为导向，科学的薪酬福利设计，对不同劳动力的员工实行不同的福利制度，使企业福利合理公平，发挥公司福利制度的真正作用。
员工福利问题的解决对策一：差异化管理
过去，福利制度往往与公司所有或大多数员工的贡献或工作绩效无关，具有包容性。福利已成为福利待遇中的一个重要指标，现代企业越来越倾向于放弃包容性制度，实施差异待遇，以福利为核心人才和优秀员工的奖励，要求员工努力工作，充分发挥福利的激励效率。当然，福利的差异待遇在实践中存在一定的困难，很容易导致普通员工的不满，从而破坏组织的团结。因此，企业在实施福利差异化管理时，首先要确保其包容性项目较多，达到一定的高水平，然后区别对待部分福利项目。
员工福利问题的解决对策二：实施弹性福利
所谓的弹性福利是由员工自己选择福利计划的内容和结构组成的，以满足不同员工对福利计划的不同需求，也可以满足同一员工在不同时期对福利计划的不同需求，效果将更加显著。弹性福利的主要优点是可以为员工提供最大的效用，提升员工对福利的满意度，从而最大限度地提高福利的总效用。同时，由于提供的福利的成本计算与价格相似，员工更加重视福利，发挥投入产出之间的促进作用。
员工福利问题的解决对策三：尝试软性福利
所谓的软相对硬的。除国家规定的五险一金外，企业自身制定的个性化非现金福利称为软福利。软福利最大的特点是用协调员工生活、身心工作关系的项目取代传统的现金或实物福利。虽然这种软福利没有钱也没有东西，有些也不起眼，但这种非钱非物的员工福利有其特殊的魅力。
以上是我们总结的员工福利存在的问题的对策，希望可以帮助企业解决遇到的问题。
