企业福利发展的很快，企业必须紧跟内外环境的变化，对员工福利计划进行监督，及时做出调整。企福通认为公司福利调整方案可以从以下几个方面着手：
公司福利调整方案一：
对于员工福利的法律法规会经常发生变化，企业需要关注这些法定福利的变化，检查自己是否适合某些法律法规的规定，一方面避免自己在不知不觉的情况下违反国家的法律法规;另一方面，企业还可以以法律法规为依据，寻求有利于自己的福利提供方式。
公司福利调整方案二：
员工的需求和偏好也会随着员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断发生变化，因此，员工福利调查应该是一项持续不断的工作，不能一劳永逸。
公司福利调整方案三：
与外部市场的薪酬状况变化相似，对其他企业员工福利内容的对了解也是企业在劳动力市场上取得竞争优势的一种重要手段。
公司福利调整方案四：
对企业而言，外部组织提供的福利成本(如保险公司提出的保险价格)所发生的变化会对本企业产生影响。因此，企业外部市场环境、竞争对手的变化、企业发展阶段的不同、企业经济实力的变化、内外人力市场的变化等因素，都要求企业及时调整薪酬福利系统，调整福利项目或力度，使其更好地为企业战略目标服务。
为了方面公司福利调整方案的实施，企业必须要有完善的福利沟通模式，一方面，告诉员工可以享受哪些福利待遇；另一方面，告诉员工他们所享受的福利待遇的市场价值，福利沟通可以采取以下方法：
(1)制作员工福利手册，详细介绍企业可提供的各项福利项目。
(2)定期向员工公布有关福利的信息。这些信息包括：员工福利计划的适用范围；福利成本是多少，福利价值是多少等等。
(3)在小规模的员工群体中作福利报告。这一工作由福利管理人员或者部门经理来完成。
(4)建立福利问题咨询办公室或咨询热线。
(5)建立网络化的福利管理系统，在企业网络发布福利信息，与员工就福利问题进行双向交流，从而减少由于沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
