当前的就业环境使许多员工不再满足于工资条件，而是对员工福利有不同程度的要求。企业可以有一个好的员工福利整体解决方案，可以提供多方面的员工福利在多大程度上具有市场竞争力，但企业福利成本往往会限制很多员工福利项目，所以如何做好员工福利整体解决方案是对企业HR的巨大考验。
1、企业实际发展
企业福利取决于企业的实力，即企业可以为员工福利提供多少资金预算。这是决定员工福利内容的最根本因素，因为后续福利礼品的选择应根据预算进行。福利礼品价格不得超过预算过多，这将影响企业的整体预算计划。当然，也不能花得太少，否则就不能反映企业对员工的关怀。
2、员工的数量
数百人的福利内容与数十人的福利内容肯定有一定的不同。如果人数较多，你可以选择相同的商品，这也会导致有些员工不喜欢所发放的福利，这种情况也是不可避免的。如果人数较少，可以实现差异化礼品。当然，这也增加了采购的难度。
3、员工福利差异化
每位员工都有自己的喜好。HR在选择企业福利时，应该考虑员工的需求。在条件允许的情况下，可以考虑每个员工的需求。一般来说，在制定员工福利整体解决方案时，只要考虑到大多数人的需求和偏好即可，没办法或不可能涵盖所有员工的喜好。
4、福利质量
如果你想通过福利礼物来表达你对员工的关怀，企业应注意礼物的质量。与其给很多低质量和低价格的东西，不如给一些高质量的东西，这样你就可以得到员工的喜爱，每个人的满意度都会更高。
企福通福利平台认为好的员工福利整体解决方案，是以员工量身定制的福利为规划蓝图，留住企业所需的核心人才，实现企业与员工的双赢。
