目前国内一些员工管理机构效仿国际，每年定期选择年度最佳雇主品牌。在这些获得最佳雇主的公司中，90%的员工认为自己的福利具有独特的竞争力，甚至工资也不再是决定自己是否有效的唯一因素，而是把企业福利作为选择的绝对因素，企业也将如何做好企业福利制度，这一课题作为每年重点计划之一。
相对而言，普通公司员工的福利满意度为84%，企福通根据调查机构的调查出来的员工福利满意度数据:最佳雇主IT电商、外资和大型民营企业占86%，创业新公司占14%。但有趣的是，中型成长型企业名单上没有名字或者调查满意度低；据人力资源研究中心不完整统计，80%以上的员工在类似工资待遇的情况下需要满足福利需求，那么如何做好企业福利制度呢？
1、增加沟通环节，为员工提供关怀
最佳雇主公司将员工视为个性化的个体（而不是经济劳动力），因此所有的福利计划都表现出对员工的关怀。这些企业的领导者将与员工面对面沟通，为每个员工定制福利组合，在调查分析现有公司福利项目的基础上，组合包装，让员工感受到企业对他们的细致体贴，利用人类关怀建立坚实的团队稳定。
2、提供详细的福利计划，并让员工充分了解
为员工提供合理的福利组合是一个非常复杂的决策过程，但员工往往不知道企业需要花多少预算，他们有什么选择，如何平衡等等，这直接导致企业为员工付出了大量的财力心力，但员工不了解也不感动。而最佳雇主将通过员工第一天的新员工会议传达他们的工作职责、工作要求、规章制度和员工福利权益，清楚地展示公司的福利，为什么公司提供这些福利，福利的具体组合，确保员工的知情权，让员工有意识地感受到他们在企业中的地位和重要性。
3、自选福利，让员工各取所需
许多企业领导者喜欢选择福利的权力交给员工，这是一种非常值得尊敬的做法。由于提供了明确的决策指南，员工可以在公司的选择范围内仔细选择对自己有利的福利组合。这在很大程度上保证了公司提供的福利与员工的需求大致相同。
很多朋友可能会说，企业的投入成本会很高，不能完全保证员工的稳定性。即使他们这样做了，员工也可能不欣赏。但我想告诉你的是，如果你用不断提高的工资来吸引和留住人才，那只能是杯水车薪，福利不一定是最高的。最佳用人单位百强企业的福利投入一般只是工资成本总额的1/3，但其效果确实提高了工资，稳定了团队效果的两到三倍，可以提高岗位胜任力和人岗匹配的概率。关键是你是否设身处地为员工着想，是否让福利发到员工心中。
