经济全球化趋势、企业并购浪潮、市场改革深入，促使中小企业更加注重人才的价值。而员工福利在强化员工感情枢纽、吸引和留住优秀员工的方面具有独特的功能。所以企业应采取积极地措施，保证企业的竞争优势和可持续发展，以下为对公司福利的建议。
对公司福利的建议1：采取"差别对待"
中小企业应放弃"普惠制"转而实施"差别式对待"，要求员工通过努力来赢得福利，以充分发挥福利的激励作用。目前，不少中小企业划分了高层和普通员工、不同类别员工的福利组合。例如：对销售人员、技术人员、职能管理人员地福利待遇差别对待等等。当然，实施“差别对待”很容易导致普通员工不满，进而破坏员工内部团结。所以，中小企业在实行福利差别对待时，应确保自己的普惠项目足够丰富且相当完善。
对公司福利的建议2：实施"企业弹性福利平台"
弹性福利是指让员工自己来选择喜欢的福利计划内容以及结构，这样就可以满足员工的不同需求，也能够满足同一员工在不同时期对福利的各种需求，激励效果更加显著。其中主要包括员工个人财产保险、带薪休假、住房补贴，餐饮补助、交通补助、培训教育补贴、娱乐休闲等以及有关事件慰问、家庭社会话动，节日服务等项目。这些弹性福利最大优点是能够给员工提供多层需求，使福利效果最大化，大大提高员工的满足度也更彰显企业的人文关怀。
对公司福利的建议3：尝试"企业软福利"
"软福利"是指除国家规定"五险一金"以外，中小企业可以依据实际情况，制定出符合本公司的个性化非现金福利。其最大的特点是以协调员工工作、身心与生话关系的项目来代替传统现金或实物福利。这种“软福利”一方面展现了中小企业在严格的管理制度下人文关怀的一面，体现了企业以人文思想为经营理念和对本企业员工无微不至的关心，另一方面借助文体活动挖掘了员工的健康意识，缓解员工职业压力，增强员工体质。
对公司福利的建议4：建立福利成本约束机制
建立福利待遇成本约束机制，需要考虑两个因素，一是福利待遇项目成本费越高，节省福利待遇成本机会就会越大，二是关注福利待遇项目的增长走势，也就是某些福利待遇项目成本在目前是可以被接受的，但它的增长率可能会导致企业在未来某段时期承受巨额成本。企业应积极建立约束福利成本机制，通过销量或者利润来估算出最大的、可能支出地总福利待遇费用及年福利待遇成本占工资总数的比例，以此来制定相应福利待遇成本计划。
对公司福利的建议5：提高员工沟通参与度
由于受成本限制，中小企业的福利水平很难在同行中博得优势，企业也不能靠不断地福利扩大来提高竞争优势。所以，企福通认为，企业中管理者应通过福利说明、福利手册、小型的会议等方法，使员工清楚的了解公司福利计划、具体内容以及相关管理，以使员工充分了解自身享有待遇以及如何利用。同时，企业应该不断提高福利待遇沟通的有效性，让员工积极的参与到福利制度的设计中，提高员工归属感以及满足感。
