员工福利是薪酬组成的一个重要部分，也是除基本收入外的重要补充，更是中小企业推行全面薪酬战略的一个重要环节，以下为中小企业员工福利问题分析。福利待遇又被叫做劳动福利，它是企业为了满足劳动者生活需要，在除工资、奖金外，向劳动者本人以及其家庭提供金钱、实物以及其他各种福利的劳动报酬。
企业员工福利问题分析1：公平性缺失
多数企业制定的福利规定具有平均化倾向，致使企业员工将企业福利的普惠性当作了企业支付薪酬的一部分，视其为理所当然，导致福利激励作用削弱，根本不是企业对员工的关怀。这样很难有效的提高员工对企业的满意度，也大大的减少了员工工作的积极性，同时也会导致了企业成本支出的加速上涨。另外，有不少的企业只重视"高级员工"的福利，对企业中的高级管理人员相关的福利计划十分重视，对中下层员工的福利轻描淡写，使公司内部各层级人员之间对立情绪加重，挫伤基层员工的士气。
企业员工福利问题分析2：福利成本过高
员工的福利成本问题差不多是每个中小企业都会遇到的问题。福利的开支对中小企业的人工成本费用影响非常大，为此，企业或许会更多地雇佣临时工或者兼职的方法来减少福利所产生的成本压力。同时伴随着公司规模的增长，福利统计、核算和管理的成本也随之增长。另外福利项目的增加和幅度的增长也增加了企业成本。
企业员工福利问题分析3：奖励形式单一，忽略内在报酬
企业内在报酬主要包括参与决策，承担较大责任，个人成长机会，较大工作自由裁定权以及多元化活动等等。与大中型企业相比，中小企业员工福利奖励形式比较单一，忽略员工内在报酬。一部分企业员工几乎只有固定的工资收入，并没有因为额外的努力或者好的效益而赢得一些内在报酬，导致逐渐失去工作动力，工作效率大大降低。
企业员工福利问题分析4：企业和员工对福利认识混乱
一部分企业在制定福利制度前不了解哪些福利由企业负责，员工的福利需求以及相应的社会福利、国家福利等，因此只是盲目的、被动的制定一些福利方案，缺乏合理性和实施效果。同时企业员工缺乏对福利待遇的了解，没有参与到福利政策制定过程中，单一的注重企业是否提供福利保障而对所提供福利的种类、期限及适用范围一知半解。
