员工福利是企业薪酬管理体系的重要组成部分。大部分国有企业现行员工福利管理存在的问题是为了有效利用福利保留和激励员工，需要在企业可接受的成本预算范围内制定有针对性、满足员工需求的灵活员工福利计划。很多国企既有市场化的特点，具有现代企业制度的特点，又保留了国有企业的特点。国企公司员工在享受国有企业相对优厚福利待遇的同时，也受到大锅饭员工福利的束缚。
1、感知度低
国企员工对自己的福利感知很低是员工福利管理存在的问题之一。虽然企业每年在员工福利礼品上花费的资金很高，占有部分企业达到占工资的近80%，但员工并没有明显的感不到公司对员工福利的投入，也感觉不到企业所投入万元的数量级。
2、满意度差
首先，如果员工对福利没有感知，就不会满意。其次，公司的许多员工需求体系无法满足，如软性福利（员工职业规划、轮换、带薪病假、假期调整等）、教育支持、参与和分享公司共同发展等。第三，虽然公司福利项目总投资不大，但部分项目福利保障水平不高，如商业补充医疗、企业年金补充养老、培训等。
3、缺乏灵活性
员工的需求多种多样。每个人的年龄、家庭背景、教育水平、职位水平、经济状况、兴趣爱好等都会有差异，需求自然会有所不同。但公司福利项目相对僵化，员工无法自主选择，极大地影响了员工的心理感受。
4、大锅饭缺乏激励
做好工作就像做坏工作一样，对于公司来说，虽然投入了大量的福利费用，但不仅不能激励员工的行为，吸引优秀员工，奖励勤奋和惩罚懒惰，甚至最基本的激励作用也不能很好地发挥。
综上所述，很多国企公司尽管目前的福利项目投入了大量资金，但基本上员工和公司都不满意是国有企业面对员工福利管理存在的问题。
员工福利作为员工个人收入的重要组成部分和企业吸引、保留和激励人才的有效手段，越来越受到劳动和资本双方的重视。然而，国有企业目前的福利制度面临着员工和公司不满意的局面。员工抱怨他们不知道公司提供的福利，不符合需要，不满意项目，老板也抱怨成本高，收入低，没有存在的价值。
为了解决这些员工福利管理存在的问题，企福通福利平台建议企业需要建立一个健康、有效、可持续、有利于劳动和资本的灵活的福利计划。
