企福通员工福利平台认为目前企业在搭建员工福利系统时大致会面临四类公司员工福利管理的挑战。
公司员工福利管理的挑战有哪些？
一、随着95后、00后进入职场，如何能够让企业福利进一步成为吸引和保留人才的重要方式。
二、员工福利感知度低，进而影响了员工对企业福利的满意度。
三、福利项目和薪酬不同，投入产出更加难以量化衡量，同时福利成本逐年提升。
四、目前市面上的员工福利平台鱼龙混杂，对企业供应商管理能力提出了更高的要求。
公司员工福利管理的挑战如何解决？
面对上述挑战，小编认为可从以下方面着眼：
一是根据企业生产经营特点、现状和发展目标进一步明确福利策略。例如，对于传统制造业企业，员工福利政策应倾向一线、重点解决薪酬体系不能解决的员工"急难愁盼"类的需求，尽量降低一线生产员工的后顾之忧。
二是合理测算福利项目总投入。考虑到福利项目是人工成本的组成部分，应和年度薪酬预算相结合，根据上年度投入产出情况，通过内外部横纵向对标，核算当年度福利项目总成本预算。
三是定期调研员工需求。根据年龄、岗位层级、薪酬水平等因素，编制员工需求问卷并定期发布，邀请全体员工填写。根据问卷回收结果，动态调整福利项目、额度等。
四是丰富员工福利内容。多元化的人员结构必然导致多元化的需求。企业可明确福利管理专责人员，对福利项目选品设置条件，寻求外部合作伙伴的支持，努力使得员工能够实现"物质与精神双幸福"。
