近年来，企业对员工福利所发挥的作用愈加重视，而福利管理体系作为薪酬管理体系的重要部分，在企福通福利平台看来如何搭建一套行之有效的福利管理体系正成为一个需要进一步探讨的问题。
一、搭建福利管理体系的意义
1、提升员工凝聚力
福利项目是体现了企业对员工辛勤工作的尊重、认同和鼓励。福利礼品的发放促使员工的凝聚力增强，在企业内部形成良好的组织氛围，为改善工作环境奠定有力的基础，缩小因岗位层级的不同所天然产生的心理距离，让员工在企业中感受到公平和平等，增强员工的主人翁意识。
2、调动员工主观能动性
通过调研员工需求、让员工参与福利项目的确定等管理活动，赋予员工能够控制、管理和约束福利分配的能力，使员工从内心感到真正参与到了企业内部的管理，加大了员工自信心，调动了员工的积极性。此外，企业还能够通过鼓励员工选择价值较高的福利项目，为员工设置一个大的目标，激励员工为该目标努力工作。
3、增强员工稳定性
良好的福利待遇不仅能够大大激励和提高员工完成工作的效率，进一步挖掘出员工潜在的能力，而且还能够帮助企业进一步做好“选育用留”工作，形成和谐向上的团队精神，并也在一定程度上提振员工对企业的信心，为员工和企业的价值共生提供培养土壤。
二、福利管理体系的分类
福利体系可分为两个类型：法定福利和公司补充福利
(一) 法定福利
根据有关法律法规的要求，法定福利包含：五险一金、带薪假期、法定节假日、休息日和劳动保护等内容。法定福利是福利体系中不可或缺的部分，必须设置且必须充分尊重员工兑现法定福利的权利。
(二）公司补充福利
公司补充福利是公司在法定福利外向员工提供的福利项目，体现了公司的员工关怀，可包括：经济性福利、精神类福利、设施性福利、文体类福利和弹性福利等内容。
经济性福利
包括补充商业保险、职业年金或企业年金、节日礼物、年度体检、各类津贴补贴和婚丧嫁娶礼金等。
精神类福利
包括职业关怀、心理健康关怀和家庭关怀。其中，职业关怀可包含入职欢迎仪式、导师制、荣誉嘉奖贺信、培训进修、离职关怀和弹性办公等方面；心理健康关怀可包括员工交流会、员工EAP项目、心理咨询师服务等；家庭关怀可包括：父母关怀、子女关怀和生日祝贺等。
设施性福利
包括提供员工餐厅、健身房、活动室、休息室、通勤车、儿童照看机构等设施。
文体类福利
包括组织开展员工集团旅游、团建活动、年会庆典、体育比赛、员工生日会、主题活动会等活动。
弹性福利
员工可以自主选择福利礼品。
