如何紧跟企业发展步伐，加强员工关怀，创建员工关怀机制，认真履行以人为本的管理理念，帮助员工不落后，提高员工竞争力，增强员工成就感、收益和幸福感，鼓励更多员工爱企业、爱岗位、爱学习、爱进步、爱同事，实现员工成长促进企业发展。
1、构建关怀分类体系，创建员工关怀机制
（1）新员工关怀：从入职关怀、入职培训、职业发展诊断、绩效评估、青年友谊活动、成长基金、幸福家庭基金等方面对青年员工进行关怀。
（2）荣誉员工关怀：从颁发荣誉证书、赠送慰问品、赠送亲情相框、开展拓展互动、举办荣誉晚餐、实施和创建员工关怀机制体系。
（3）转岗员工和帮扶员工从三个方面进行关怀：实施师徒培训，落实转岗后或帮扶持续关怀，充分发挥服务青年员工的作用。
（4）优秀员工关怀，从公司组织座谈会充分沟通，颁发企业贡献纪念杯纪念品，合影留念。
（5）退休离职员工的关怀将从七个方面进行：欢送座谈会、鲜花、工会致欢送词、员工工作生活电子相册、交流讨论、赠送纪念品、退休纪念册、合影等。
2、创建员工关怀机制，提高员工的幸福感：
（1）在新员工欢迎会上，引导新员工改变生活角色，确定目标；现场仪式，展示企业文化；为年轻员工搭建内外交流平台，满足扩大朋友圈、异性交流、爱情、婚姻的需求，让年轻员工感到舒适、轻松工作。年轻的新员工真正感受到了企业的关怀和温暖。
（2）邀请员工家属见证员工成长，促进员工家庭和谐幸福；通过会议、窗口、电子美容文章等全面表彰先进文章，激励更多人向先进文章学习。
（3）积极开展人才培训和对贫困员工的帮助；根据当地实际情况，积极开放流程，探索制定当地困难援助政策，大大减轻了员工生活压力。
（4）隆重召开光荣劳动、有前途奋斗忠诚员工表彰会，向忠诚员工颁发企业贡献纪念杯和纪念品，并邀请一些优秀代表分享。员工感受到企业的尊重、幸福和归属感，增强了忠诚企业和奋斗有前途的信心。
（5）收集意见，仔细考虑，设计精美的退休纪念册，从企业感谢员工、员工简历、员工重要工作场景照片、员工荣誉、家人和同事祝福、退休生活指南六章解释企业尊重和感谢员工，特别礼物，不仅让退休员工感动和感谢企业，也让其他员工也感到快乐和温暖。
企业创建员工关怀机制时，应以员工分类关怀为契机，鼓励员工在岗位上脚踏实地创造价值；通过对忠诚员工的认可，营造员工热爱岗位、敬业的氛围；通过对员工的关注，让员工感受到企业的关怀；员工分类关怀机制促进员工认同感、忠诚感和归属感，促进员工奋斗，促进企业发展。
3、创新性创建员工关怀机制
创新性创建员工关怀机制具体做法，首先要结合企业特点、员工需求、创新工作思维，与新时代发展同步，为工会工作定位导航；其次，创新工作方法，充分发挥员工的主要作用，让员工有效参与工会工作项目的形成，评价工作效果；第三，创新工作机制，努力提高服务能力和水平，增强工会组织的吸引力和战斗力。
