在管理方面，员工关怀和员工激励是重要的激励手段，其中员工激励通过各种有效手段，激发员工的需求和动机，形成特定的目标，在追求目标的过程中保持高情绪和持续的积极状态，发现企业员工激励的问题，实现预期的目标。
一、员工激励理论概述
(1)激励的内涵
激励一词是心理学术语，是指刺激人们行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，人们有内在的动力，朝着预期的目标前进。
(2)员工激励的作用
1.鼓舞士气，探索潜力：有效的激励能使员工的工作能力提高50%~60%。
2.提高员工素质：通过激励来控制和调整员工的行为，将给学习和实践带来巨大的动力，从而大大提高员工的个人素质。
3.提高工作效率：在相似的工作环境和任务下，两名能力相同的员工的工作绩效取决于激励的影响。
4.增强企业凝聚力：激励的最终目标是通过个人激励推动整个团队的积极性，营造积极进取的工作氛围。
二、企业员工激励的问题
如何激励员工对企业来说并不陌生，但经济危机中的员工激励是一个新的问题。如果激励方法不当，工作热情低，效率低下，人才流失严重。目前，我国企业员工激励的问题普遍存在以下几点：
(1)单一的激励手段
长期以来，许多企业一直将物质激励作为激励员工的唯一法宝。在低迷的经济环境中，他们认为只要他们不降低工资、不裁员就是激励。事实上，激励是一个复杂的过程。简单地使用激励方法并不明显。此外，经济危机的影响使得大多数企业无法像往常一样轻松地支出各种费用此时，节流尤为重要。
(2)管理者缺乏必要的激励艺术
激励是一项全面、科学的工作，需要管理者在实践中不断探索。中国企业的大多数管理者没有人力资源激励的理论知识，在经济状况良好时也不愿意花太多的精力在员工激励上，这使得员工激励缺乏科学性。当经济危机到来时，这种缺使企业陷入了更加被动的局面，这个是非常常见的企业员工激励的问题。
(3)缺乏应对新环境的企业文化
企业文化是企业价值观、经营理念和企业精神的体现，是促进企业发展的核心因素之一。其激励作用体现在通过精神需求激发员工潜力，使他们有归属感、自尊感和成就感，从而有意识地努力工作。经济危机的到来使许多企业专注于战略建设，忽视企业文化建设，或使用原有的企业文化，使其与新环境下的企业发展错位。
(4)员工发展空间小
随着经济形势的下滑，企业抓紧钱袋，随时准备应对经济危机造成的损失，减少了员工改进和发展的空间。企业员工激励的问题将给企业带来巨大的损失。
