通过员工激励机制研究，对于员工工作环境和员工关怀等有关的问题。出了员工的12个需求，所谓的好工作场所必须是这样的地方：
1.知道公司在工作中对我有什么期望；
2.我有必要的工具和设备来做好工作；
3.有机会在工作中做我最擅长的事；
4.在过去的七天里，我出色的工作表现得到了认可和赞扬；
5.老板把我当作工作中有用的人来关心；
6.有些人经常鼓励我在工作中前进；
7.工作中一定要听取我的意见；
8.公司的使命或目标使我感到工作的重要性；
9.我的同事们也致力于做好本职工作；
10.我在工作中经常有最好的朋友；
11.在过去的六个月里，有人跟我谈过我的进步；
12.去年，我有机会在工作中学习和成长。
从以上员工激励机制研究得出的员工需求可以看出，员工满足生存需求后，更希望自己得到发展和成就感。通过加强员工标准化管理和人性化管理，可以实现上述目标。
1.明确岗位职责和目标。
明确工作职责和工作目标可以让员工了解公司对他的希望和要求。但在许多情况下，工作职责和工作目标与员工的实际工作不一致，误导员工的工作，损害公司规章制度的严重性，因此人力资源部门应根据公司的变化及时调整工作职责和目标，使其真正发挥作用。
2.管理好设备和办公用品。
每个员工在工作时都应该有相应的设备和办公用品。在这方面，问题往往不是设备和办公用品数量不足，而是管理不善，需要时往往找不到。行政部门应当安排专人负责物品的管理，并有相应的借用登记管理制度。
3.加强管理沟通。
让每个员工做他们最擅长的事情是员工激励机制研究中管理的高水平，但很多时候他们做不到。了解员工，不仅要观察员工的工作行为，还要注意与员工的沟通，特别是管理沟通，认真听取公司管理和部门管理建议，了解员工的思想动态，让员工评价自己的工作，统一员工和直接上级的工作理解。
4.建立反馈机制。
在员工激励机制研究工作中，发现员工不可避免地会对公司或部门的一些管理行为产生意见，从而影响他们的工作情绪。这些意见并不都适合直接告诉他们的上级。在公司的管理过程中，应有这样一个第三方来收集员工的意见，整理和分类这些意见，然后直接反映给最高管理层或公司管理部门，这也是监督各级管理人员的一种方式。
本意见反馈应书面、正式，并纳入公司规章制度。
5.书面工作评价。
许多公司对员工进行工作评估。工作评估后，不仅要及时进行评估和沟通，还要进行书面的工作评估。工作评估可以每六个月进行一次。在工作评估中，我们应该真诚地分析和总结员工的优缺点。当员工得到自己的工作评估时，他们会客观地了解自己的情况，觉得公司总是关心自己的成长。
6.完善职务晋升制度。
晋升是对员工工作的肯定和奖励。但是，如果晋升仅限于行政水平，就会出现管理混乱，因为每个部门只有一个经理。因此，员工激励机制研究中的岗位晋升问题应注重专业岗位和行政岗位，使员工不仅能发展到专业深度，还能发展到管理。例如，软件开发人员不仅可以根据开发团队负责人、开发经理和技术总监的管理方向发展，还可以深入发展程序员、高级程序员、高级程序员、首席程序员等专业技术。完善工作晋升制度是为了让每个员工都觉得在公司工作有前途。
