员工福利是薪酬福利中重要的一点，其重要性不言而喻，企业在做员工福利设计与管理的时候，需要从资金成本、福利的选择、福利的覆盖范围、福利的横向比较、福利的补充和修正五个关键点出发。
一：资金成本
目前，企业员工福利设计与管理中的资金成本往往以工资总额为基础，但由于部分是法定福利，企业福利提取非常有限，可操作资金成本非常紧张。此外，资金成本还包括：企业多年来从税后利润中提取的奖金和福利基金仍积累，可纳入；外资企业中高级管理人员名义工资与实际工资的差额也可以使用。此外，资金成本中还有一小部分，只要政策允许，就可以从企业成本中列出。
二：福利的选择
从类别上看，福利项目包括意外保险、医疗保险、生日（假期）、培训、公司医疗补贴、公司提供的汽车、住房等补助，公司旅游、日托中心、牙科和眼科医疗保险、自有产品折扣、教育培训、教育活动（全日制）、免费或午餐补贴、交通保险、家庭团体保险、人寿团体保险、疾病和事故保险、股票红利计划、健康保健组织费用、家庭保健、住院手术医疗保险、无息贷款、长期福利、托儿所、保姆家庭护理、外出医疗服务、个人意外保险、娱乐设施、年假、涨薪计划、储蓄计划、受扶者奖学金、股票增值权、股票购买计划、专门教育捐赠、休养设施等。此外，还可以根据企业的特殊组织结构、群体和关键个人的需要进行研究和制定员工福利设计与管理。因此，如何合理有效地选择福利类别值得深入研究。
三：福利的覆盖范围
从理论上讲，员工福利设计与管理应该被广泛覆盖，但有多少人可以参与福利，选择性福利的成本，福利的边际收入，必须深入讨论。
四：福利的横向比较
虽然员工福利设计与管理是企业内部的薪酬制度，但存在与外界横向比较的问题。根据维克多·弗罗姆的期望理论，员工的热情与他们的期望密切相关。因此，如果不能与外部福利平衡，必然会引起员工的不满和失望，导致劳动生产率下降。
五：福利的补充和修正
员工福利设计与管理的不断更新也是一项技术，因为它涉及到政策、技术和谈判能力，所以有必要仔细研究。
