员工不仅是企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为贯彻落实公司以人为本的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部制定员工关怀计划，主要包括以下几个员工关怀计划小方案：
心理学家马斯洛认为，人类的需求有五个层次，从最低的生存需求到最高的自我实现需求。可增强员工的使命感、荣誉感和自豪感，就是引导员工工作的目的不再仅仅是为了生存和工资，而是为了让员工认识到自己的工作对社会的重要性和意义，并将工作视为自我价值实现的一种方式。通过消除等级观念，员工可以交流思想、信息、荣辱，使员工士气高涨，表现出色，建立管理者与员工之间的相互信任，激发他们的强大动力。
员工关怀计划小方案：注意落后分子
许多企业不愿意花时间和精力关注落后分子。他们认为，更换落后人员比激励和培养落后人员更容易，成本也更低。然而，当公司员工短缺时，吸引落后员工不仅可以振作起来，还可以增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚度。忠诚和归属感是相互信任的因素，也是激发使命感和荣誉感的关键。公司可以要求一线管理人员帮助和教育落后员工，对可能被忽视的员工进行专项培训，并评估一线管理人员是否关心落后人员，以促进对落后人员的关注。
员工关怀计划小方案：用纪律培养自豪感
当人们对企业的强加和自上而下的纪律不满意时，管理者可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法是引起人们对有自律行为的员工的注意，在公司简报上进行特写报道或公开奖励，以建立自豪感，为他人树立榜样。此外，我们还可以指出员工特别是那些明显的缺点。
员工关怀计划小方案：提高危机感
生于忧患，死于安乐。某种危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，所有员工都是乘船的人。只有同舟共济，大船才能扬帆远航。否则，如果公司失败，对员工来说绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工了解公司目前面临的机遇和挑战，并有一定的危机感。只有这样，员工才能真正融入公司，自觉为公司做出贡献。
