企业之制定员工激励机制时，如果将物质激励作为唯一方法，那么管理者把问题看得太简单，比如以下三种激励员工的具体措施，它们的作用也能起到员工关怀和激励的作用：
激励员工的具体措施1：社会机制
在企业管理中，社会规范有时比市场规范更有效。据说在美国，一个退休组织向律师寻求帮助，询问他们是否能为退休老年人提供低价帮助，但没有律师愿意去。后来，该组织将低价改为免费，许多律师表示愿意提供服务。这个原因是，低价情况是因为他们使用市场规范。相比之下，报酬太低，自然不愿意来。然而，当他们使用免费时，律师使用社会规范，这属于社会贡献的范畴，他们愿意来。
因此，从根本上说，这是两套规范机制。那么，在企业管理中，社会规范也会大于市场规范。
例如，大多数管理者愿意为员工发放年终奖金，有时候，与其发送1万元，不如送员工及家属旅游套餐或者其他员工福利礼品。因为直接发奖金，是按照市场规范衡量。但送礼物，使用的是社会规范，会体现企业的关怀管理。
更多的衡量机制，代表着更多的可能性。即使效率不是100%，也值得一试，因为作为一名经理，你不知道你的员工将使用哪种评估机制。
激励员工的具体措施2：良好的工作氛围
气氛是一种身体感觉。当身心感觉良好时，自我感觉就会外化为口碑。一旦集体共同创造的声誉对员工的工作和生活产生了积极的影响，这种氛围很可能成为激励他的重要因素。
对于管理者来说，建立、培养、管理这样的氛围可能成本并不高，但效果往往不是一对一，而是一对多。
例如，腾讯的一些员工福利激励措施，能将用户体验融入工作氛围，激励员工凝聚人心，激发创造力的是氛围，即企业文化。
用户体验几乎是腾讯每个人实践和深入人心的工作原则。由于用户体验良好，QQ、微信等拳头产品可以成为影响数亿人的伟大产品。在腾讯，同事和管理者会在社交工具（QQ空间和微信朋友圈）上分享他们对优化产品细节的想法，这种想法经常吸引旁观者。当员工只要是关于产品优化和用户体验的想法，发表就会同样受到包括上级和下属及同时大家的围观和谈论。
这种激励员工的具体措施确实不涉及金钱和福利，但是这种氛围会充满动力和活力，在这样一种积极的氛围中，深思熟虑，深思熟虑，自然会激发员工对工作的投入和关心。这是一种有效的激励手段。
激励员工的具体措施3：适当的工作分配也能激励员工。
对于一些公司来说，老员工非常稳定，但缺乏创造力，新员工有很多想法，但缺乏经验，这种情况下的激励员工的具体措施可以为：让老员工做新业务线，新员工做老业务线。
新人任职如果事情超出了他们的能力范围，他们必须找到学习的方法。此时，他们需要在学习时输出，这是工作压力的输出。这样，新人的学习速度相当快。
对于老员工来说，当公司开展新业务时，尽管大多数老板选择挖掘这个新业务领域的几个牛人，但是当老业务可能无法调动老员工的积极性，可以让他们尝试新业务。老员工熟悉公司和工作，更清楚地了解公司的期望和价值观，更容易判断公司的长期利益。此外，面对新业务，他们必须强迫自己快速学习，有新的想法，一举两得。
这就是让老员工做新业务线，新人做老业务线，以创新的工作分配方式来激励员工的具体措施。
