一般来说，小型民营企业缺乏科学的员工福利、薪酬福利设计，然而作为管理人才、留住人才，薪酬设计是非常重要的一部分，那么在薪酬设计上主要有三不原则，企福通介绍具体内容如下：
一，不要有书生的欲望。
一般说来，私营企业的老板在还没有意识到薪酬的重要性时，就容易犯“放任自流”的毛病。一些上司在意识到薪酬设计的重要性后，便开始在苦读经典的同时，模仿运用，以求大解。复制教科书而不按实际只会让薪酬设计的进行更加步履维艰。当求职者与老板谈论报酬时所说的报酬，实际上是月入额的金额，是狭义的报酬，其他部分都是附加！切勿以书本上所列之报酬与申请人之报酬相等。
二，不要拼命压价。
有些老板在与求职者谈薪酬问题时，总喜欢询问求职者原来的报酬水平，以便拼命压价。身为上司，应清醒地认识到，求职者不仅关心实际能拿到多少薪水，更关心相对价值是否公平。只要求职者的绝对数值符合，可以招揽到合适的人才。
三，不要追求面面俱到。
有些上司在设计薪酬方案时，总喜欢所有都询问道，薪酬体系是一门科学体系，不可能照顾到所有切入点，将关注点放在细节却忽略了体系制度的主要方向，则会影响整个薪酬体系的设计在。
一家公司要搞好税务筹划，首先要进行薪酬设计，通过薪酬设计，建立一套科学合理的薪酬体系，可以极大地提高薪酬管理的效率。
