无论在哪家公司任职，工作中都会遇到压力很大的情况，甚至很无聊。但是在员工关怀方面，如果你是人力资源经理或其他主管以上的职位，你必须掌握如何激励员工的方法，并随时激励员工，使他们能够积极投入工作，提高工作效率。以下我们来浅谈一下以下九种企业激励员工的方式，帮助您管理团队。
激励员工的方式一：团建的力量
激励员工可以从生活开始，带着自己的团队去团建是提高士气和增强团队凝聚力的好方法。提前一周计划你的团队晚餐是一种有效的激励员工的方式。
激励员工的方式二：公开表扬
热情地赞扬你的员工，激发员工的士气。我们都喜欢因为工作的认可而受到表扬。我们真诚地感谢员工在同事面前满足他们的自尊。这也是激励员工在表扬中获得成就感的好方法之一。
激励员工的方式三：提供培训机会，然后让学员培训其他人。
为员工提供参加外部培训课程的机会是一个很好的员工激励措施，这也反映了你准备投资于员工的发展。培训结束后，可以鼓励员工将所学的知识传授给团队的其他成员，以激发其他员工的工作积极性，营造积极向上的工作氛围。
激励员工的方式四：享受周五下午的快乐时光。
工作不需要一直严肃，每个努力工作的团队都需要一点休息。激励员工有时需要温柔，除了口头激励，也可以通过一些活动来表达。例如，每个月选择一个星期五下午作为一个特殊的时间来开展一些不同的活动，以鼓励员工在下周继续保持热情。在企业文化中，当给予团队奖励时，真诚的公开表扬会有很好的激励效果。
激励员工的方式五：额外责任。
学会发现团队成员何时想要获得或准备接受额外的责任。聪明人往往渴望发展机会，并有自己的职业发展计划。他们认为他们的新技能将使他们更符合市场需求。给予员工额外的责任不仅表达了他们对员工的信任，而且给了员工更多的提升空间，这可以激励渴望发展的员工。
激励员工的方式六：职位头衔。
提高员工的头衔不会产生任何新的成本，但个人员工来说可能具有重要意义。可以肯定的是，员工可以在一定程度上激励员工，并影响其他员工的工作热情。
激励员工的方式七：始终展现诚实正直的品质。
一个不受信任的管理者最能挫伤团队士气和凝聚力，而一个会挑拨团队敌对上级的员工更具破坏性。管理者必须随时准备展示诚信和正直的品质，成为员工的榜样，以激发员工向上的态度，做好管理团队。
激励员工的方式八：对员工进行灵活工作时间的体恤。
灵活的工作时间也是激励员工的好方法。员工有时可能会突然请假。面对这样的要求，试着向员工表示共情。以员工经常加班的时间弥补以前的休息。不可否认，人们在快乐的时候工作效率更高。
激励员工的方式九：设定明确的目标，实现职业意义。
人们需要在工作中明确短期和中期目标，这可以激励人们继续前进。尽力帮助员工设定这些目标，引导他们实现目标，引导和激励员工在行为上，鼓励他们继续前进！
