员工积极性是企业通过员工福利、员工激励等手段，促使员工主动付出智慧的意愿和行动。如何激励员工积极性，企业需要反思日常管理当中的方法和手段，看看哪些制度和做法伤害了员工的主动性，从而采取措施和调整政策，改进管理措施。
一、创建员工积极性需要创建共同目标
构建凝聚力是如何激励员工积极性第一步，当企业与员工的目标一致时，产生一定的凝聚力和生产力，人们为自己的愿景而奋斗，他们可以忍受各种不快乐和逆境，并且总是积极向上的。
有了共同的目标，项目团队可以对团队成员有很强的吸引力，从上到下确保项目计划的具体实施，项目内部个人实力与目标方向相同，避免内部消耗现象，大大提高生产效率。
企业需要将工作内容与工作职责传达到位，工作内容和工作职责是不同的，很多企业管理时，忽略了向员工明确工作职责，导致员工对工作责任不了解，缺乏工作负责意识。清晰及明确的沟通可以帮助员工清晰工作内容及职责，在工作价值中获得成就感及激励感。
二、创建员工的主人翁意识
优秀的企业在创建员工激励及员工关怀机制，注意培养每个员工的主人意识，一旦员工具有主人翁意识，会关注企业的发展，并愿意为之奋斗及维护，企业培养员工主人翁意识有以下三个方面：
1、让员工积极参与公司项目讨论。
这种做法可以激励员工，并表明关心他们的想法。动员下属参与讨论也是如何激励员工积极性方法之一，当员工的热情不高时或存在一些沟通障碍时候，与员工参与讨论可让员工明确价值导向，获得尊重感，从而提高员工积极性，实现企业双赢。
2、向员工下派工作，阐述清楚背景和原因。
传统上，上级只需要解释下级任务的要求，下级必须遵守。然而，高管理水平并不意味着全能。在任务执行的实际过程中，如果产生问题，让员工积极提出解决方案并给予倾听和探讨。
专业技术人员可以提出更合理的计划，不同的管理水平也可以代表不同范围群体的利益和不同的思维角度。因此，让员工提出计划并获得项目经理的批准并不意味着他领导了项目经理，而是以其专业技能弥补整个项目不足，促进计划的科学性及可执行性。
3、培养员工全局观。
在如何激励员工积极性课题上，有一个重要的方式是培养员工的整体概念，帮助他们了解每一步行动的原因及产生的结果，全局观可以帮助员工科学处理工作，具有前瞻性及提高工作效率。
管理者如何激励员工积极性方法之一是让所有员工都意识到自己是企业的合作伙伴而非仅仅执行，企业的发展与未来与有自己息息相关。让员工了解公司的运作机制，了解部门以外的事情。当员工认为他们非常适合自己的工作，他们的工作对公司非常重要时，他们会工作得更好。
很多企业培训员工，包括公司历史、公司价值观，并向员工解释公司的年度报告，通过以上举措，帮助员工建立自豪感和归属感。最大限度提供员工积极性和能动性。
