企业在员工关怀激励工作中，以绩效为企业激励员工的原则，不仅要求管理者根据下属的绩效来确定员工激励方式，而且对员工激励机制构建手段本身也有很高的要求。
企业激励员工的原则要求主要包括以下三点：
1．企业激励员工的原则设计，应尽可能的灵活巧妙、科学合理。根据不同的对象和不同的情况，选择一种或多种激励手段，分别使用或综合使用，以追求最理想的激励效果。
2．企业激励员工的原则的激励时机，应根据不同的岗位和工作内容需要，选择合适时机，使下属始终保持足够的动力。激励时机不仅可以在下属完成任务后给予，还可以在工作过程中的任何阶段给予。
3．企业激励员工的原则的激励形式，应该本着奖勤罚懒惰的精神，交替使用积极刺激和消极刺激的企业激励员工的方法。对为做出积极贡献的拔尖人才，及时给予必要的奖励；同时，对少数不良伤害群体也应给予严厉处罚。
如果不及时处罚企业内部不良风气及人员，则会影响整体公司环境，对充分调动大家的积极性和创造力非常不利。当然，在具体评估一个人的表现时，情况非常复杂。为了准确合理地评估表现，我们必须做许多艰苦细致的定量和定性工作。
企业激励员工的原则需要注意以下三点：
1、工作实绩的获取方式：
员工的绩效分为直接获取和间接获取两种方式，前者是人才通过自身努力工作直接取得的成果，如科学家创造发明、农艺家培养新作物、新品种等。后者应通过组织管理活动，充分调动其他人才的工作积极性和创造力，或从事有效的辅助工作，大大提高主要工人的工作效率和生活水平，间接取得显著成果，如领导通过科学管理人才、物流保障人员对一线工人的无私奉献等。各级领导在评价绩效时，不仅要准确测量各类人才直接取得的工作绩效，还要注意不要忽视部分人才间接取得的各种绩效。只有这样，才能公平合理地激励各类人才。
2、员工表现接受的方式
由于人们的理解与接受能力不同，因此，人们接受方式必然会受到这些因素的复杂影响。在现实生活中，当某人取得了突出的成就时，周围的人接受这种表现选择的方式是多样的，可能反对，可能赞扬，也可能不表达，甚至表面赞扬私人反对，或表面反对私人赞扬。一些超出人们当前理解水平的表现，往往需要推迟几年才能逐渐被后代认识和接受。因此，要评估绩效，我们必须仔细分析、总结、透视绩效的本质，然后才能做出适当的评价。我们不能简单地根据员工暂时的社会反应及投票而做出判断。
3、员工劳动成本和成果难区内在联系
例如，前领导努力工作了几年的工作基础，直到后领导执政才取得显著成效；一些企业领导名义上专注于某项工作，但事实上，这项工作是由一个专业能力强的部门干部完成的，工作成果也是由部门干部取得的；一些企业领导为了追求快速成功和即时利益，为人力和设备而战，暂时提高生产。之后，潜在的危害降临到后领导身上，后领导似乎又把生产搞得一团糟；一个重大决定最初是由A做出的，B试图反对这个决定，但在实施过程中，C看到了非常成功的希望，并中途参与其中。最后，在分享果实时，c也成为了决策的提出者和支持者。如何准确区分这些复杂事物之间的内在联系，必须公平地解决实际成果原则。
企业激励员工的原则需要在准确评价绩效的基础上，根据下属在工作中取得的不同绩效，给予相应的刺激，促进其积极持久地从事创造性劳动，成为激励的目的。
