每个公司都有大量的员工，但是如何做好管理层激励计划的员工关怀及员工激励工作。首先，我们应该了解我们的员工到底该分成哪些类别？明白这个问题之后，我们就会明白管理层的激励错位会产生哪些员工激励的消极问题。
员工关系分三种类型：
1.共同利益：员工在公司上班，企业根据他的表现给他一定的报酬，这是一个利益团体，就是传统的雇佣关系，他工作的你给他付钱，等于拿到一定的薪水来做工作。
2.事业共同体：员工在公司工作，他将企业的事业看成是自己的事业，他希望在这里能有好的发展，他实现自己的理想，而你也感觉到他能和你一起把这些事做好，这就是事业共同体。
或许当前工资比别人低一点点，但是只要表现好，就能获得几倍的收入，但前提是你要把这当作是你自己的事业去做，做好了，就能赚上好几倍的钱。
3.命运共同体：这两个人的命运紧密相连，用公司所有的平台资源跟对接，形成了一个共同体。
对于利益共同体的员工，管理层激励计划方式是绩效考核，基本收入加绩效浮动。比如基层管理者可以对自己进行考核，就是计划达成率。人均产量、品质合格率等等，基本收入再加上绩效考核。
职业共同体的员工绩效激励，就是要把工作成果量化，绩效分享。这适用于中层管理人员，中层管理人员应对自己的成果负责，他们是这个部门的主管，那这个部门这个月的产品.产值、产量、成果数据都要由他们负责。对于这类员工所做的好可以在自己收入的基础上给一些奖励，做不好这个激励就没有了。这点与我们的基层管理者有何不同？管理层激励计划关注业务数据，关注盈亏情况，关注成果，只有成果量化，绩效分享，才能将成果量化，才能分享成果。
对命运共同体则风险共担，利益相关。本公司基本属于创立者团队和核心中的几个中坚分子高层，针对这类管理层激励计划就是相当于是创始人，与高层相同。
三大共同体都是我们的员工，采用不同的管理层激励计划，科学的制作员工激励方案和员工关怀，实现企业的最终发展目标。
