确定团队激励目标的要素的建立基础必须服从和服务于团队目标的实现，团队目标是所有成员的努力方向和目的地。激励目标作为实现团队目标的辅助手段，必须相互适应，服从和服务于团队目标。在确定团队激励目标的要素时，倡导、反对和禁忌的要素必须与团队目标相一致，不得偏离。企业的总体目标是通过建立员工关怀、员工激励机制提高企业员工劳动生产率，最大化的创造经济效益和社会效益。
同时，确定团队激励目标必须与相关政策法规相符合。激励是在道德范围内调整团队行动力的一种手段。作为一种道德评价行为，确定团队激励目标的要素包括对善良、良好行为的赞赏、鼓励和对恶劣行为的批评和惩罚。就激励目标和惩罚密切相关的内容而言，应与国家政策法规相衔接。具体来说，对一些损害团队良性运行的行为，不足以给予刑事处罚的，在受到公众舆论谴责的同时，给予低于法律责任的适当处罚。
激励目标的建立应受到员工的广泛参与。目标是通过员工的遵循和追求来实现的。在这一点上，员工的个人目标与团队目标密切相关。没有群体目标，个人目标必然是盲目的；不足以吸引和限制个人员工的目标是毫无意义的。
激励目标只有得到员工的广泛认可和自愿遵循，才能发挥应有的积极作用。因此，确定团队激励目标的要素，员工的广泛参与是必不可少的。随着国家政治体制和经济体制改革的不断深化，人们的民主意识、主人翁意识和尊重人格的愿望不断增强。动员和组织员工参与目标制定过程，可以帮助人们加深对目标的理解，增强意识；集思广益，防止主观片面，增强主动性；让员工体验组织目标和个人目标之间的利益，增加紧迫感。
激励标准的建立对正确实施激励起着非常重要的作用。理论和数量的基础是标准。综上所述，确定团队激励目标的要素作用主要包括以下几点：
一是促进激励工作的标准化和科学化。实现激励工作科学化的关键是制定科学标准，根据标准评价人们的行为，确定激励水平。其中，建立科学的激励标准是核心工作。第二，我们可以避免激励工作的随机性。第三，有利于对激励对象的行为进行适当的评价。在实际工作中，往往会有各种不同的意见：有些人说他们应该记住三等功，有些人认为他们应该给予奖励；有些人说他们应该给予警告，这种各执一词的形成主要是由于缺乏统一、相对稳定的激励标准的制定和实施。因此，制定激励标准的具体条件具有重要意义。
激励标准的制定应充分考虑对确定团队激励目标的要素的控制。标准的制定必须注重激励的效果，激励的效果与受到奖惩的单位和人员的数量有间接的因果关系。奖励和惩罚的数量可以通过影响人们的心理变化来影响个人的行为动机。当然，奖惩的质量在这里起着决定性的作用。在实际工作中，我们会发现过度的奖励很容易导致贬值现象。如果奖励的比例达到100%，就没有好的效果，效果等于零。我们常说法不责众，因为法律的制定不是为了惩罚所有人。
就奖励而言，奖励是一种手段，奖励是一种目的；就惩罚而言，惩罚是一种手段，戒律是一种目的。为了达到奖励的目的，获奖者的行为必须是一个榜样，足以是一个榜样，以引导人们效仿和追求；为了达到惩罚者的目的，也必须被观众鄙视，警告人们的行为。为了实现这一目标，在制定标准时必须考虑对激励方面的控制，以确保激励方面的质量。一方面，标准应适当，奖励真正的先进者，惩罚行为有害者；另一方面，应实施必要的指标控制。特别是在实施奖励时，应将标准的制定与名额的控制相结合，使配额合理，避免平均主义，真正使奖励与绩效一致。
