今天企福通员工福利平台将以某房地产集团作为股权激励设计方案案例，解析如何使用股权激励模板，针对不同人员做好员工激励，以及获取激励成果。
某房地产公司，经20多年的发展，已发展成为一家集房地产开发、工程建设、酒店、金融、物业管理、绿化等多元化的集团企业。集团拥有多家全资子公司和合资子公司，集团部设有运营控制部、工程部、材料部、预算部门、财务部门、人力资源部、行政部门等。公司致力于成为一流的多元化现代集团企业，以人为本、共同发展的经营理念。为了实现企业的更大发展，公司希望通过公司股权激励机制来提高员工的工作积极性，吸引和留住优秀的人才。
一、股权激励设计方案案例：
通过采访和调查，根据企业的实际情况，结合企业的未来发展战略目标，为公司的不同岗位实施期股+虚拟股票转业绩股+业绩岗位股票+延迟支付的组合激励模式。
二、激励对象：
集团高管：包括总经理、副总经理、助理总经理等；
各部门管理者:包括集团部门负责人、专业类负责人、总建筑师、总会计师等。
子公司经营管理：包括子公司总经理、副总经理、总工程师、总建筑师等；
集团核心人员：集团部门经理、高级专业经理；
项目公司管理人员：包括项目公司总经理、副总经理、总监、项目部经理等；
三、股权激励模式：
(1)期股模式：
内部员工的股权激励机制中集团高级管理层的激励，可以采用期股激励方案，方案设计要点如下：
从公司总股本中的10%中抽取一定的比例授予激励对象，并将授予期股占总股份的百分比乘以当年净资产约定为购股价格，激励对象享受资产增值收益及其相应比例的分红权；
激励对象需出部分资金购买所得股份，所支付金额为所得股份的一定百分比，剩余部分按5年以递增的方式进行分红回填，其中第一、第二年可不需要进行分红回填，第三、第四、第五年则以剩余部分的20%、30%、50%的递增方式进行分红回填；
如果当年的股息不足以回填当年应支付的资金金额，激励对象应补足缺口部分；年度股息回填结束后，期股转为实股，公司向工商部门申请变更股权结构，激励对象依法成为公司股东；
在年度评优中获得优秀员工的比例或配额每次增加5%~20%，但最高比例或配额不超过1%。
(2)虚拟股份转业绩股份模式：
如果只对集团高级管理人员实施股权激励，必然会导致公司内部利益矛盾。因此，此股权激励设计方案案例中，公司也为集团的中层管理人员制定了股权激励计划。子公司管理层和集团核心骨干员工采用虚拟股份转让绩效股份的激励方法。计划的要点如下:
从公司总股本的10%中抽取一定数额的虚拟股份，逐步授予激励对象，被激励者不需出资，按其授予的份额享受分红权和资本增值收益部分；激励对象在享受分红之前，必须完成本年度绩效考核指标任务的70%(含以上)；如果指标完成率低于70%，当年分红权利将被取消；
激励对象自被授予虚拟股份之日起五年内，只有在至少三年内完成绩效考核指标的70%以上的情况下，才有权购买虚拟股份转为绩效股；
购买业绩股份的价格约定为当年（首次授予）净资产乘以授予的业绩股份占总股份的百分数，买送比例为：3次完成绩效考核指标70%以上的，买70%送30%；4次完成绩效考核指标70%以上的，买50%送50%；5次完成绩效考核指标70%以上的，买40%送60%；
每个激励对象购买的业绩股份比例最高不超过总股本的0.5%。
(3)业绩干股+延期支付模式：
房地产项目公司的周期相对明显，房地产项目一般实行现金激励。为此，本股权激励设计方案案例为项目公司的总经理、副总经理、董事设计了业绩岗位干股的激励方法，并对项目部门经理和其他合格人员实施了延期支付的激励方法。计划的重点如下：从项目公司项目总股本（项目股权）中抽取一定数额的业绩岗位干股，分别授予项目总经理、副总经理及总监等，激励对象不需出资，按其授予的份额享受分红权；激励对象只有在完成当年业绩目标任务的70%以上的情况下，才按所获取的干股份额享受分红；
当项目超过当年项目目标任务的完成,抽出一定比例的奖金应当从每次超额部分提取,未来三年内等比支付延迟付款,直到项目周期结束;
发放当年延期支付的奖金的前提条件为完成当年年度项目目标任务的70%以上，否则取消当年的延期支付奖金，但不影响下一期的延期支付奖金，以此类推，直至项目周期结束；除项目总经理、副总经理和董事外，项目公司总经理还负责确定延期奖金的激励对象，包括项目公司部门经理和其他合格人员。
此股权激励设计方案案例抓住了房地产行业的特点，很好地结合了企业的实际情况，不仅具有理论高度，而且符合企业的实际情况，通过实施股权激励计划，将激励公司核心员工与企业进行长期奋斗，促进企业业绩可持续发展，为企业创造长期价值。
