企业实施员工关怀及员工激励方案需要有一定的标准和方法，即使是面对管理层也一样，管理层的工作任务是计划、协调、指挥、负责，因为所担任的角色和岗位内容不一样，所以对于领导层，管理层的激励机制也与一般员工有所区别。
如今，对领导层，常用一种 PM 因素分析法：P指管理层工作绩效考核，目的在于管理人员为完成工作目标、生产任务的劳动效能，可以通过管理人员的理论知识、专业技术水平、工作计划、对下属的管理水平等元素测量；
M指管理层对集体的关怀程度，目的是为了测量管理人员为完成工作任务、生产任务所付出的关心程度，可以通过管理人员的工作方法、管理水平、下属关系程度等方面考察，最终目的是为了促进管理人员对团队的关心与管理，促进团队团结进步。其中，员工精神面貌、道德风尚、培训智利投资等都可以纳入考核当中。
对管理层实施考核时，需要区分不同部门、不同领导层级，实施不同的管理层的激励机制，设定不同的激励标准，实施不同的管理层激励计划。这样才可以针对不同部门、层级的管理领导者实施科学考核和激励管理。中国科学院心理研究所采用这一考核办法在石油化工、仪表制造、矿山冶金、机械制造等不同行业不同规模企业里进行实验，受到了各级管理者的欢迎，提高了企业的管理水平，创造了较好的效果。
对管理层的激励机制实施时，还有一种倾向要注意，即只奖表面，不奖实绩。随着现代化生产的发展，企业普遍开始关注管理人员的知识水平，因而经常可以看到企业举办经理等各种类型知识考试。
管理层的激励机制奖励时，要做到严格标准，大胆奖励。不论是任命还是选举产生的领导人，都是作为团体的代表而出现的。对他们实行奖励一定要严格按照标准进行考核，凡达到标准的都要给予奖励；没有达到标准的，不能照顾情面，不能降低标准，也不能只凭位子设奖。
