前面我们讲述了优秀员工培养激励方法。那么对于后进者，只要细心观察、挖掘，就会从后进者身上发现很多其他的优点和长处：上进心—总希望改变落后的位置，存在要求上进、争取领先的想法以及拥有不服气的好胜心，来满足自己并不比人差的求胜心理；以及不允许他人看低、歧视的自尊心，要求得到人格的尊重；自主性-思想解放、敢想敢干，没有顾忌和框框，有时甚至胆大妄为。当然，后进者的缺点、错误、问题、弱点很多。作为管理者，需要善于挖掘员工身上的优点，并做好员工关怀和员工激励工作，帮助他们发扬优点，补足短板，以下是淡化后进者缺点，化消极为积极的几个后进者激励方法。
1、关怀后进者激励方法
后进者因为其敏感的心理状态，需要领导及同事的信任和沟通，对于后进者激励方法需以正面强化为主，负面强化为辅，如果员工出现问题，不能总是翻旧账，一味的批评、讥讽，也不要老揭过去的"伤疤"，让人抬不起头来。对后进者不能嫌弃，要以父母心、兄弟情，献上一片爱心，满腔热忱地亲近他们，真心实意地帮助他们，无微不至地关心他们，一视同仁地对待他们。实施亲切、关心，调动员工的积极性。
2、正确疏导，晓之以理
有一部分后进者有一定的个性，采取"硬拧"的办法，容易产生逆反心理。注重疏导。后进者激励方法要讲道理、以理服人、讲清事物的两面性以及利害关系，帮助后进者思想的成熟，耐心的启迪他们的心灵。
3、及时纠正，导之以规
有一部分后进者，会存在自控力差的问题，有对下发的工作任务拖延情况，对此，对他们要注重经常激励，及时纠正出现的偏差。同时，要注意超前引导，在不良行为未出现之前就给予提醒、鼓励，以避免问题的发生。要用规章制度来规范他们的言行，一点一滴磨练、一招一式矫正，逐步养成习惯。
4、后进者激励方法是循序渐进
后进者的转化是一个痛苦艰难的过程，不能操之过急。对他们每一点进步都要充分肯定，对前进中出现的反复，要有耐心，一如既往，做好工作。要运用激励手段，经常加油，时时鼓劲，使他们不断成长进步。
所谓后进者，是相对于先进优秀者，所讲的后进者只是消极情绪会多一些的普通员工，也并不是身上没有闪光点，管理者需要找到合适的后进者激励方法，帮助员工成长进步。
