企业的发展目标是员工激励工作的标准，所有激励都不能偏离目标，管理者要站在团队的角度，以团队的需求，做到物尽其用、人尽其才，群策群力。同时，激励必须通过适当的沟通来交换意见，以日本松下员工激励案例为例，企福通福利平台分析员工福利与员工激励工作内容。
日本松下员工激励案例当中第一点是学会利用激励员工的有效方式激励员工，松下公司每季度都会召集各部门经理参加的研讨会，以了解彼此的经营成果。会议前，所有部门根据任务完成情况由高到低分为A、B、C、D四级。会议开始后，由级别A的部门先做报告，其次是B级、C级、D级，通过会议排序的方式激发员工的好胜心和羞愧心理，毕竟，谁也不愿意在最后一个做汇报。
其次，松下公司采取了所得与付出紧密联系的企业激励员工实施方案，其中部门销售额的40%的利润，由各部门自留的支配方式，这部分利润，部门可以用于员工福利礼品发放、设备更换扩充、员工团建等，在这种激励方式的驱使下，各个部门越发的努力，获得的利润也就越来越多，这种与内部管理方法促使各部门为自己的利益而努力工作。
1966年，松下发出呼吁：生产率在5年内增加两倍，员工工资将增加两倍，以确保35岁以上的员工拥有自己的住房。这样的承诺极大地激发了所有员工的生产热情。到1970年，这些目标已经完全实现，其中住房是通过向员工提供15年的低息贷款来实现的。松下公司已发展成为日本最大的电器公司，员工们通过加倍努力获得了一定的物质生活。
以上就是企福通精选的日本松下员工激励案例，后续企福通员工福利平台，继续带来更多优秀案例。很多优秀的企业都知道员工激励机制的重要性，因此使用各种激励手段来调动员工的积极性和创造力是企业管理能否取得卓越成果的基本措施。企业管理层的任务是找出激励员工的因素，让下属为企业的目标和需要工作，而不是让员工盲从的接受管理层的观念。应找出员工的目的和需求，并详细了解这些需求和目的是否符合公司的目的。
有很多方法可以激励员工，而掌声是激励员工的有力方法之一。公司定期和不定期地向优秀员工公开奖励，所有参与者都得到了鼓励。赞扬也可以激励员工，领导者应该尽可能多地给予下属适当的赞扬，这比发放更多的奖金更有效。
同时，管理曾应该尽最大努力给下属一个展示的机会，每个人都希望得到关注和肯定。管理层应该让下属在公共场合露面。在会议期间引用下属的意见和意见，这将产生意想不到的激励效果，后续企福通将带来其他案例。
