良好的员工福利政策帮助上海贝尔面对中国科技产业人才短缺和员工流动率居高不下的现象，且员工流动率却可以长期保持在5%左右的良性水平，为其在激烈的市场竞争中建立了坚实的人才高地。然而，上海贝尔的员工工资在上海谈不上水平高，上海贝尔总裁透露，所有这些都来自公司的员工福利政策！高薪只是人才资源市场在短期内的供求关系，而福利管理反映了企业对员工的长期承诺。
以下几项工作是上海贝尔采取的良好的员工福利政策。
良好的员工福利政策一：以福利的形式对员工进行培训
对公司而言，培训可以提升职工的工作绩效，传达企业的经营理念来提升公司的凝聚力；而做为员工，培训可以持续更新专业知识和专业技能，使自身的价值持续增长，这也是许多公司在培训职工层面投入巨资，而职工对自身进到公司所接纳的培训十分重视的相通性。
在上海贝尔的整个福利体系中，培训是首要任务。上海贝尔已经形成了一套完整的员工培训体系。新员工必须接受为期一个月的入职培训，然后进行为期几个月的岗位培训；转为正式员工后，员工也将根据不同的工作需求进行在职培训，包括专业技能和管理专项培训。
上海贝尔还鼓励员工接受MBA、博士、硕士学位等继续教育，并为员工承担学费。此外，上海贝尔的各种技术开发人员和营销人员都有机会到上海贝尔的培训基地和开发中心进行各种培训。还有相当数量的员工可以获得在海外研发中心工作的机会。一些有管理潜力的员工也将被公司派往海外著名大学深造。
各岗位员工的工作满意度和对公司的忠诚度都得到了极大的提高。
良好的员工福利政策二：与福利挂钩的绩效评估
员工福利项目作为一项长期投资，如何客观衡量其效果是困难的。在根据企业经营战略制定员工福利政策的同时，必须使员工福利政策能够促进员工有更好的绩效。否则，福利将演变成一个平均主义的大锅，不会在员工激励方面发挥作用。相反，它会鼓励消极的工作习惯，促使员工不思进取。
在上海贝尔，员工的福利和工作表现是紧密联系在一起的。不同的部门有不同的绩效考核制度，员工的定期绩效考核结果决定了奖金数额。员工的个人奖金也与他们的团队绩效联系在一起，以鼓励团队精神。
在其他员工福利内容方面，上海贝尔也在考虑公平性的前提下，专注于员工的绩效贡献，并尽最大努力扩大等级差距。其目的是鼓励大多数员工争取上游，并在制度上消除平均福利主义的缺点。
良好的员工福利政策三：以企业福利方案为前提，与员工沟通。
有效的员工福利需要与员工进行良性沟通，公司首先要了解员工的内在需求，才能真正得到员工的心。
上海贝尔的福利总是尽最大努力满足员工变化的需要。上海贝尔的员工平均年龄结构只有28岁。大多数员工，当他们成家立业的时候，买房是他们生活中的首选。
在上海高房价的情况下，上海贝尔及时推出了免息购房贷款的福利项目，帮助员工购房。此外，在员工工作到达规定的最后期限后，贷款可以偿还一半以上。这样，它不仅解决了年轻员工的迫切需要，而且还回报了为企业服务多年的高级员工，实际上加深了员工与公司之间长期合作的精神合同。
在上海贝尔，与员工的沟通是公司福利工作的重要组成部分。详细的文本和各种活动使员工熟悉公司的福利。
