IBM曾经对数万名领导者进行调查，大量的反馈数据显示：“员工激励型的领导力”得到了很大程度的认可。如今，“激励他人”已经成为合格的领导者一条最突出的能力。领导激励团队成员的方法出色，会创造出员工们最高的敬业度和忠诚度，而这就是那些高效领导者与一般领导者的区别。
企福通员工福利平台认为与领导者的良好关系既是员工身心健康的需要，又是员工事业成功的需要，也是员工职场幸福的需要。员工如果身处在彼此体谅和爱护，关系亲近又融洽的关系中，一定心情恬逸，有益于身心健康。如果处在不友善的关系，会干扰人的情绪，使人产生焦灼和抑郁，对员工发挥个人能力产生不良影响。如若有良好的关系和准确的待人方法，将对个人在工作上的成功带来一定的帮助。良好的领导者关系可以为员工工作缔造优良的环境，对营造员工在工作过程中充分发挥创造力的优化环境有帮助，员工的积极性和创造性的发挥，能增添和丰富员工的物质生活。
在某种意义上说，领导者与各个部门、各个层次的相互沟通也是一种重要的、有效的员工激励策略方法，领导者必须不断了解员工的需求、思想、情感、心理以及想法。为了促进员工与领导者的交流，领导激励团队成员的方法有下面几项技巧。
第一，切记摆出一副居高临下、高高在上的姿态。领导者在于下属进行沟通时，千万不能摆架子，拿腔拿调，让员工感到拘束或产生恐惧心理。
第二，不能自由放任。要清楚把握重要的工作，不能持放任态度。
第三，不能臆断揣测，妄下结论。在交流中领导激励团队成员的方法是领导者不可以主观判断员工已经懂得和了解自己的意思，应是要鼓励下属多提问，并且向他们解释这些问题，通过详细的说明来让员工理解。
第四，足够的耐心也是领导激励团队成员的方法之一。领导者与员工交流时，如果遇到理解和领会程度稍微差的员工时，要耐心地给以解释和声明，直到下属完全听懂为止，否则，会因指示不明确而导致工作进行中出现差错。
第五，沟通要及时。使管理者能够及时准确掌握员工的思想、情感和立场，使领导激励团队成员的方法水平上升，使员工能够更准确的了解领导者的想法与立场，提高员工与领导者之间的密切交流，获取最大的交流效果。
