企业提供给员工越来越多样化的员工福利，但低效的员工福利规划和不断上升的成本可能会对员工和企业都产生重大影响。为了更好地保护企业的声誉和盈利能力，公司需要使用员工福利管理风险办法来控制和减少这些影响。
雇主出资的福利计划已经成为员工价值主张的核心支柱，越来越受到高管的关注。当这些计划得到有效实施时，可以给企业和员工带来巨大的价值，但就像任何其他投资一样，它们必须得到管理，以确保成本效益。
许多公司不仅提供企业补充医疗保险福利，还提供储蓄、退休、额外补贴、带薪休假和津贴等一系列企业弹性福利方案。
然而，企业福利成本越来越高，导致企业越来越重视成本控制。
企福通员工福利平台认为企业必须解决五大关键员工福利管理风险，才能保护自己的声誉和盈利能力：
增加健康风险保护和员工福利成本
支出增加的原因包括：保险公司的风险偏好降低、医疗通胀增加、保费增加、理赔期限增加、疾病严重程度增加等费用增加。
养老金财务风险
投资、通货膨胀风险和长寿预期将影响雇主提供养老金计划（资产负债表、现金和费用）的财务负担。额外的风险来自于缺乏个人退休储蓄。
管理和受托
如果不能准确、公正地遵循承诺的管理计划，或者不能认真管理员工福利计划或投资基金，就会产生管理过失和未能履行的义务。
法律和合规
福利和其他人力资源项目与合规要求不一致，或与税收、劳动法、人权和雇佣法等法律不一致，将导致罚款、处罚和诉讼。
福利决策和责任制
过时的福利计划设计、融资、供应商选择和管理，以及由于缺乏控制或专业知识而导致的不当沟通和管理决策，将导致成本、债务和承诺增加。
雇主需要处理和控制这些员工福利管理风险，同时在管理资金和代表工作人员做出决定时要谨慎，必须保持公平一致。
雇主需要制定一个成本控制计划，以确保他们的福利计划在成本和员工福利管理风险方面是可持续的。这通常包括计划设计、健康风险管理和效率提高。
为了跟上市场趋势，企业的不同业务领域正在发生变化。同样，他们还需要了解员工福利的范围和市场水平，以及他们如何分配、实施和管理这些福利计划（使用员工福利管理风险办法）。各行各业的企业在提供优质的员工福利方面面临着诸多挑战。对于跨国公司来说，这些挑战往往更加严峻，因为它们必须处理国家之间的差异-这些挑战往往存在于福利管理分散的企业中。
一切都应该从明确的员工福利战略开始，这反映了企业风险管理的视角。包括确保决策规则与业务目标一致，并确保长期成本管理策略的实施。
