对于企业管理者而言,员工福利与员工激励既是一门科学,也是一门艺术。一些管理者付出了很多员工福利礼品,试图发挥作用"钞能力",以此来激励员工;而有的老板则给予员工更多的授权,赋予他们权力,提高他们的工作效率。这些手段没有孰优孰劣,只有最合适的才是最好的。企福通将分享一些中外知名公司对员工的激励案例,希望能给大家有益的启发。
公司对员工的激励案例一:丰田员工每年提出100万条建议
有些企业把员工当作机器和工具,这种理解无疑会消除员工的工作热情。如果你想调动员工,激励他们,会让他们向企业的各个方面提出更有价值的建议,然后管理层采取相应的方法是最有效的。
据悉,日本丰田的员工每年都会提出近百万条建议,采纳这些建议后生产率的提高会对公司产生数亿美元的经济影响。
公司对员工的激励案例二:纽柯钢铁团队激励计划
纽柯钢铁公司(Nucor)它已经成长为美国最大的钢铁公司,员工只有2.5万人,管理人员只有100人。它是如何做到这一点的?秘密在于它的员工激励机制。通过调整薪酬体系,纽柯将大家的注意力集中在一个点上:实现资产价值和公司发展的最大化。纽柯一线员工的基本工资只有行业平均工资的75%左右。但是,只要团队产量超过临界值,通常是工厂额定产能的80%,团队成员就会获得奖金。而且奖金门槛是固定的,只有增加机器或整体产量,才能调整奖金门槛。因此,员工有很强的动力"榨干资产",因为增加奖金的唯一方法是在给定的资本金额下生产更多的钢铁。在实际工作中,这意味着员工应该发挥聪明才智,降低成本,加快操作过程。2.5万名员工的主动性和原创性已成为纽柯的显著竞争优势。
公司对员工的激励案例三:海尔人单合一,平台创业
海尔开创了"人单合一"该模式在海尔的平台上创建了4000家小微企业,释放了员工的创业能量,最大限度地发挥了员工的创造力。但是一个拥有近4000个独立单位的公司如何在技术和设备上有同样的频率呢?如何在不践踏这些小微企业自主权的情况下实现协调?秘密在于:在协调和沟通中强调合作。在海尔,每个小微企业都属于一个平台,平台负责人的职责是找到跨小微企业合作的机会。一些平台将经营类似产品的小微企业整合在一起,如洗涤、冰箱或视听产品;其他平台专注于创建共享功能,如数字营销和大规模定制。小微企业也依赖于该平台的专业知识。其中最具代表性的是智能制造和营销平台,为大规模定制提供技术支持,营销平台为小微企业提供用户信息。虽然这两个平台将制定标准,但它们不会发布命令。与其他小微企业的成功密切相关。