员工福利风险识别及规避方法根据风险表现形式可以有多种分类方法，但是每一种类型的员工福利在为企业发展创造机会的同时都有可能带来风险。监管不当、时机不对、企业员工福利计划方案设计不全面，都会产生负面影响。下面我们来看一下企福通福利平台对员工福利风险识别以及规避不同风险的方法的建议吧。
一、员工福利风险识别的方法
员工福利风险识别方法1：根据员工特点，企业高级管理人员和普通员工。
福利对不同员工具有普惠性，从企业高级管理人员到基层员工，都有一定的福利津贴。然而，企业职工和高级管理人员接受的福利待遇与他们想要承担的福利风险有很大的不同。企业高管可以享受各种形式、高水平的福利待遇，如带薪休假、配送专车等。然而，由于公司巨大的竞争压力，普通员工可能会存在"休不起假"现象。如果上述现象正常，企业高管很可能失去竞争力和进取精神，而普通员工则长期处于疲劳期，没有时间休息，工作效率降低。
员工福利风险识别方法2：根据员工福利供应模式，福利项目分为直接提供和外包风险。
目前，企业员工福利项目主要有直接提供和福利外包两种供应模式，但无论哪种模式，在实施过程中都存在员工福利管理风险。由于福利项目外包是近年来新兴的供应模式，各行各业都更加关注外包风险。
1、直接提供
传统福利项目由企业直接提供，包括法定福利中的社会保险和企业自由控制的非法定福利项目。福利费用主要来自企业内部集资。然而，企业直接提供的福利项目也存在许多问题，如缺乏公平性、员工无法区分福利和工资、管理成本高。
2、福利项目外包
员工福利外包可以降低企业的管理成本，让员工接受更专业的服务。但在外包市场不成熟的情况下，外包商的专业资质、服务水平和购买合同的合法性都存在风险。同时，外包商也可以利用信息的不对称性来选择福利"逆向选择行为”等。这使得原本仅限于双方的福利项目由于第三方的介入，产生了更多来自企业外部的福利项目、外包市场的管理风险。
员工福利风险识别方法3：根据员工福利项目，补充医疗、养老保险和员工培训风险。
随着员工福利项目设计的成熟和完善，一些企业开始出现用于改善员工福利的员工福利基金。小型员工福利基金通常是收付实现制，不存在贬值风险。但是，如果涉及大量资金，如补充医疗保险和养老保险，则应依靠市场化运作或向保险公司团购保险。市场化运作和预期收益的不确定性容易产生信用风险、经营风险和基金保值增值风险。
员工培训等人力资源投资的福利风险体现在人才流失和难以达到预期效果的风险上。员工培训作为一种福利，不仅增加了员工的技能，也成为了他们跳槽的资本，给企业造成了福利损失。同时，如果员工对培训懈怠、轻视的态度，加上缺乏评价培训效果的有效手段，使培训效果存在效率低下的风险。
二、员工福利风险规避方法
员工福利是雇主与雇员之间的沟通关系、双向互利的好方法是激发潜能、在提高工作效率的同时，能体现企业的人文关怀。正如上述，员工福利管理存在一定的风险，需要企业乃至政府的干预，制定全面的福利风险管理计划，应对潜在的员工福利风险。
员工福利风险规避方法1：员工岗位分类
个性化员工福利项目设计、与企业产品设计相同，不同的是员工福利项目的设计需要结合“潜在客户”适当满足员工的个性化需求。福利项目的调整和更新不仅是数量的增加，而且是结构性的调整，反映了层次特征。对于企业高管来说，再多的福利津贴，也只是“锦上添花”。为了激发企业高管的工作热情，可以通过福利计划改变生活方式和消费结构，如培养高管登山、在刺激高管消费者需求的基础上，发挥高尔夫爱好，保证其工作热情。对于普通员工的福利项目，需要贴近员工的日常生活，在细节上展现员工福利的效用。例如，为离公司远的员工提供班车。同时，在两者层次化的基础上，将边界控制在一定范围内，设计既面向全体员工，又有方向性激励措施的福利项目。
员工福利风险规避方法2：员工福利供给模式多样化。
员工福利计划可由企业内部人力资源管理部门直接提供，也可外包给专业服务公司。例如，灵活和物质的、能够反映企业特点的福利项目可以由企业直接提供；一些专业服务可以委托给专业服务组织，如企福通员工福利平台。然而，无论什么样的供应模式，员工福利计划都需要被视为需求调查、项目设计、供给模式效益分析的全过程
制定计划时，首先要通过问卷、有针对性的访谈和其他方法，了解员工的实际需求，然后根据员工的不同需求确定相应的供应模式。福利项目实施前，还应以听证会或试点实施的形式征求员工意见，发现实际操作中的问题，进一步完善福利项目。
员工福利风险规避方法3：员工福利基金
员工福利基金管理的市场化运作和员工福利风险识别并分散导致员工福利项目需要强大的福利基金支持，企业还需要保持福利基金的价值和增值，引入市场化运作，利用基金投资收益开发员工福利项目，可以有效减轻企业的成本负担。然而，外部经济环境的不确定性、市场实践不足导致福利基金市场化运作存在一定的投资风险。
首先，政府应适当干预员工福利计划，加强对资本投资经营过程的监控，加强包括企业员工福利基金在内的基金经营政策、建立法律法规，建立市场信用体系，规范投资行为；其次，企业应制定员工福利基金财务计划，设立专职部门或人员进行投资管理，认真选择各种投资工具，实现基金保值增值。
