企业员工福利计划管理包括福利计划、福利预算、福利沟通、福利评价与反馈以及成本控制五个方面内容。企业员工福利管理计划在企业的发展中起着重要的作用，一套科学、合理、有竞争力的员工福利计划方案设计，不仅可以吸引企业所需的员工，降低员工的流动性，还可以激励员工，提高员工的士气，提高员工对企业的认可和忠诚度。
企业员工福利计划管理的构成：
1、福利计划
员工福利计划是指企业为实施员工福利而制定的计划和安排。企福通建议企业在制定福利计划之前，应该准确地把握几个问题：为什么要为员工提供福利？为员工提供多少福利？我为员工提供什么样的福利？以什么形式为员工提供福利？谁将直接为员工提供福利？为哪些员工提供福利？什么时候为员工提供福利？
2、福利预算
福利预算是指在福利管理过程中对一系列福利成本进行权衡和权衡，确定福利总成本和占总工资成本的比例。
3、福利沟通
有效沟通的福利模式必须由三个因素组成：第一，企业必须宣传其福利目标，并确保任何沟通都能实现这些目标；第二，这些信息必须通过适当的渠道传播；第三，沟通的内容必须具体、完整，不能使用阻碍沟通的复杂专业术语。
4、福利的评价和反馈
5、企业员工福利成本的控制
（1）福利计划中的成本分摊制度。在企业主办的各种补充保险中，允许员工分担部分费用，即将一些原有的免费福利项目改为员工适当支付，这可以降低一些福利项目的成本。但是，员工的支付水平应适当，以避免引起员工的抵制。
（2）传统福利项目的改进。例如，一些企业考虑所有休假和病假。如果员工的总假期在一定时间内（通常为一年）不超过限定天数，员工将获得一定的补偿或奖励。这也有助于节约企业的福利成本，增加福利计划的灵活性。
（3）福利项目开发。在处理福利成本时，企业不应局限于现有的福利项目，而应根据福利内容及其特点开发一些新的福利项目，并重组设计福利计划。
一套优秀的企业员工福利计划管理具有以下特征：
1、亲和性：为了增强员工的归属感和凝聚力，福利计划应以亲情、平等和信任为基础，体现企业的人文关怀。
2、灵活性：最大限度地满足员工的不同需求，同时也可以根据企业的经营状况和财务状况进行调整。
3、竞争力：具有外部竞争力，保证企业在劳动力市场上的竞争优势，有效地吸引和留住核心员工。
4、成本效益：在企业可支配的范围内，员工福利成本也能很好地反映企业的经营状况和财务能力。
5、可操作性：员工福利计划管理是需要具有可行操作的，可以让员工更容易理解，同时对于企业来说，管理难度和成本也相对较低。
6、具有企业特点：员工福利计划管理体现了企业的经营理念和战略目标，有利于塑造企业文化。
