如何激励员工是每个团队最关注的问题，好的员工福利激励机制，可以帮助企业事半功倍，发挥整个团队的成员的积极性。德鲁克认为，激励人才是领导者必备的能力。我们必须学会如何激励他人，才能发挥领导作用。一些学者的研究表明，科学有效的激励可以使员工发挥70%~80%的潜力，而在缺乏科学有效激励的情况下，人们只能发挥20%~30%的潜力。能否激励人才，直接关系到领导和管理者的工作成果。
在日常工作中，员工激励最好的方法是什么呢？很多人第一反应是金钱、物质和利益的刺激。事实上，这种观点并没有错。说白了，每个在工作场所努力工作的人只有三个目的。一是获得更高的回报，二是更好地实现自我价值，三是获得持续稳定的收入。
但是，作为管理者或老板，如何激励员工？要想让员工发挥最大的价值，不仅要满足员工对金钱和物质的需求，还要做到以下几点:
首先，让员工相信你可以帮助他们实现梦想。
很多企业的发展离不开他的企业文化。管理者可以分享员工他的感受、梦想，以及他将如何带领愿意跟随他的同事一起开拓市场，一起赚取利益，一起，迈进更大的进步。因此，无论是老板还是经理，都必须与员工建立信任。你应该学会理解员工的需求和梦想，让他相信你可以帮助他实现他们的梦想。一旦双方相互信任，工作就相对容易充满激情。
第二，员工作为伙伴而非仅为员工。
世界著名的沃尔玛公司非常关心员工，几乎所有的干部都使用了带有我们关心我们的员工字样。他们称员工为合作伙伴，而不仅仅是员工，并注意倾听他们的意见。沃尔玛创始人萨姆沃尔顿曾经对手下面的干部说：关键是深入商店，听合作伙伴说什么。最好的想法是店员和伙计想出来的。沃尔玛之所以能取得今天的成就，离不开它的每一个合作伙伴，也就是每一个员工。
如何激励员工需要从员工关系出发，如果你只把员工当作员工，那么他只会做他的职责，但如果你把员工当作合作伙伴，让员工找到归属感，集中建议，也将在雇主的发展中发挥非常重要的作用。研究表明，如果你把员工当作合作伙伴，让他们参与一些小决定，无论你的员工在雇主中是否有股份，他们从事什么职位，大多数员工都会积极回应。
第三，与员工保持良好的沟通，即关系需要(R)：
管理学家奥德费提出的ERG理论。他把人的需求分为三类:生存需求(E)、关系需求(R)和成长需求(G)。他认为，这三种需求之间存在着多样化的关系，不是都是天生的，有些是后天培养出来的。
生存需求(E)表现为工作场所的收入需求，换句话说，你有更多的收入来满足更多的生存需求。
成长需要(G)在工作场所意味着个人工作能力和其他能力的增长，从而有更多的发展机会。
关系需要(R)把这个理论放在第三位，因为它在与员工保持良好的关系中起着非常重要的作用。
众所周知，在工作场所，作为一名员工，除了个人能力，不能与领导的晋升和支持分开，那么为什么领导要提导要提拔你呢？如果你和领导关系不好，能力强，领导会提拔你吗？事实证明，任何领导在提拔自己的得力助手时，或多或少都会掺杂一些私人关系。
那么，作为老板或经理，如果你不经常与员工沟通，不主动了解员工的工作情况，即使员工做得很好，如果你不能得到你的表扬或认可，员工会找到存在感吗？你能找到温暖吗？当然，不仅如此，还会降低员工的工作热情。
以上就是如何激励员工的一些方法，为了更好地保持员工对工作的热情，我们必须与他们进行更多的沟通，这样员工才能感受到他们的关注，增进他们之间的关系。同时，在与员工沟通的过程中，你也会有所收获，发现一些平时可能被忽视的问题。
