目前，许多公司的培训成本正在增加，但人才流失现象仍不可阻挡，成为许多企业难以解决的问题。调查一流企业的培训经验，不难发现公司培训学习福利正在从"企业投资"向"员工福利"转变。对许多企业来说，培训可以吸引人才，这也是企业的需要，但同时也怕培训后人才流失，这种培训无疑是一种"心病"。
愿意培训员工的国内企业非常重视培训的回报，特别是那些被委托出国留学的员工。通常的做法是在员工正式接受培训之前与企业签订合同。更重要的是，为了限制人才流失，一些企业离职初、中、高级技术职称人员严格规定了不同的处罚金额。事实上，这会适得其反，合同培训方法会严重损害员工的自尊心，"契约"等情感捆绑手段难以成功留住人才。
一个好的企业并不担心员工流失，但低员工流失率表明公司处于停滞状态。以宝洁为例，其营销人员流动性相对较大，大多数员工在三到五年内离开P&G，因为他不能再往上走了，那些优秀的管理者最终都被留用。P&G员工培训是保持高竞争力和发展潜力的人才机制的重要组成部分。
职场呼吁公司培训学习福利
在一份关于北京、上海、广州、深圳职业经理人总体情况的调查报告中，涉及薪酬、福利、企业认可、个人满意度、生活条件等方面。在福利调查项目中，85.7%的经理表示，他们更注重公司培训学习福利和继续教育，而不是医疗保健和住房福利。80%的受访者表示，能否享受新公司提供的培训是决定是否换工作的理由。
在人才来源问题上，国内企业与国外企业之间存在着明显的差距。国内企业首先引进人才来源，然后进行培训，在招聘时，所需的人才类型、必须达到的质量等。所有合格的候选人都可以立即使用它们。外国公司认为，接受教育和培训不仅是每个员工的义务，也是每个员工的权利，也是企业生存和发展中必须进行的人才培训和储备工作。在吸引人才方面，大多数各方面条件良好的候选人选择外国公司、合资企业甚至私营企业。他们认为工资、员工福利礼品很重要，但公平和良好的培训机制是自我发展和改进的平台。
在过去，工资是大学毕业生找工作最重要的事情。但近年来，毕业生不再太关心他们能在第一份工作中赚多少钱，而是关心他们是否能得到锻炼，学习技能，以及他们是否有机会在公司里提高自己。随着毕业生就业观念的转变，许多企业的人力资源部门逐渐意识到，为了吸引优秀的大学毕业生，“为人才提供培训和发展机会”日益成为吸引优秀人才的重要砝码。
提高公司培训学习福利质量有利于企业发展
大多数企业管理者已经意识到培训可以提高自身素质，对企业发展非常重要。
其实员工培训的形式是多种多样的，从工作的第一天开始，"在职培训"劳动合同终止前"离职谈话"，可以看作是培训形式多样化的表现。重要的是，人们已经意识到重视培训，加强培训是企业人力资本投资的主要方向之一。
把培训当成福利，有助于企业正确理解跳槽，一家大型国有企业的人事总监有一个独特的见解:“我不认为员工会在一个地方工作一辈子，所以我们会尽力帮助他们，包括为员工提供新的培训和发展机会。”事实上，每个进入公司的人才最终都会离开公司。如果他们是优秀的人才，为了学习更多的新事物而跳槽，留住他们可能对公司不好。
